奥运场馆不会失落.docVIP

奥运场馆不会失落 　　中国大地上到处都有长城、紫禁城这类记录过往辉煌的建筑，而奥运会显然又要增添一些新的历史印迹。 　　“鸟巢”、“水立方”这些爱称早已因奥运会而家喻户晓。整个8月，它们热闹非凡。不过，与历届奥运会举办城市一样,在奥运会结束之后，这些场馆的“再利用”成为需要面对的棘手难题。在经历了一个又一个激动人心的时刻之后，它们会遭遇“人去楼空”的失落吗？ 　　 　　 　　特许经营解除后顾之忧 　　 　　“尽管悉尼的奥林匹克公园只有北京的四分之一大，但2000年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到2015年才能实现盈亏平衡。”悉尼奥林匹克公园管理局首席执行长布赖恩?纽曼表示，北京奥运会可能成为历史上规模最宏大的奥运会，但人们不禁担心，奥运会结束后这座城市将如何有效管理那些场馆和设施。“所有举办过奥运会的城市都曾遇到过这个问题，但问题的难度都不及北京的大。” 　　事实上，北京有关方面在决定新建奥运场馆时，就已经考虑了它们赛后利用率问题，包括有意识地把一些场馆建在大学校园内，尤其是在建设与投融资模式上进行了很多尝试。 　　比如，贯彻“政府主导、市场化运作”的原则，摒弃体育场馆以往那种“政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损”的旧模式。对于由北京负责的新建奥运场馆和配套设施项目，市政府在保证必要投资的基础上，采用了项目法人招标的方式进行建设，由中标的项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。作为投资回报，中标者享有一定政策优惠。国家体育馆和奥林匹克水上公园等的中标者还将获得2008年奥运会后30年的特许经营权。 　　“奥运场馆的建设通过运用特许经营模式，充分利用市场经济的手段，建立社会化的投融资机制，相应减轻了政府的投资负担和项目的运营风险。”华体集团有限公司北京体育设施咨询中心运营总监陈林认为。 　　当然，各有隶属的场馆今后也会为争办重大赛事与活动而展开激烈竞争。 　　 　　“鸟巢”和“水立方”各有高招 　　 　　“鸟巢”（国家体育场）作为“开发项目”，四旁采用的是政府与企业合作模式――政府出资，建成后把场馆交给企业管理。国家体育场有限责任公司副总经理张恒利表示，“鸟巢”将以大型文化和体育赛事为主，以人流量为基础，通过经营体育场内的商业设施、广告、场地出租以及冠名权来实现基本赢利。据了解，总建筑面积达25.8万平方米的“鸟巢”商业面积比重达到35%左右，其中规划了包括酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场等业态。 　　“具有公共产品性质的奥运场馆，其商业运营不得不考虑到其原有的体育功能，而且这部分占很大比例的功能并不能直接创造价值。”张恒利说，商业化的渗透是体育发展的一种助推力，“以商业化的运作让体育赛事得以持续发展，正是奥运会成功举办的指导思想。” 　　“水立方”（国家游泳中心）见证了菲尔普斯赢得8枚奥运金牌的奇迹，它不仅是北京奥运标志性场馆之一，还是一种饮用水的商标。北京奥运会开幕前，第一个围绕奥运场馆开发的衍生产品“水立方”冰川水正式上市。 　　“国家游泳中心早在2003年项目设计招标阶段就有了场馆赛后运营的概念。”北京市国有资产管理公司副总裁康伟说，“水立方”冰川水作为开拓衍生产品和巩固“水立方”品牌建设的开端，“此后我们公司将利用冰川水项目获得的渠道、经验和策略，进一步开发饮料、水等市场。” 　　他还透露，“水立方”赛后运营的主体是人造冲浪海滩，围绕它还有种类繁多的水上娱乐、健身、培训等设施，建成后是北京最大型、最全面的市民水上游乐中心。“每天将有1000人进行游泳健身、游泳学习和比赛，同时将提供中国规模最大的游泳课程。” 　　陈林供职的华体集团有限公司北京体育设施咨询中心，曾参与“水立方”运营方案的咨询服务。“在我们的后期运营策划中，涉及在奥运比赛结束后将1.7万个座位拆除很大部分，增加面积达1万多平方米的两层小楼，使‘水立方’的商业比重达到30%以上。”陈林的同事、策划总监李长江介绍说。 　　而北京规模庞大且仍在迅速增长的人口无疑会助一臂之力。这些人都是众多体育场馆的潜在使用者。 　　 　　打造国际重要体育赛事中心 　　 　　姚明与美国“梦八队”对决的五棵松文化体育中心，毗邻居住小区，“目前我们正就赞助商、冠名权、专业队训练等问题和有关部门进行接洽，奥运后我们争取它能成为北京一支篮球队的主场，并争取将NBA中国赛放在这里举行。”总经理刘忠义表示，虽然预计全部收回成本需要15到20年时间，但定价不能吓跑百姓，“不能光让白领去健身。”他同时也指出，赛后运营单靠门票肯定不行。 　　坐落在北京工业大学里的羽毛球馆，今后将作为中国羽毛球训练基地和国际羽毛球联合会训练基地，而目前以北工大为圆心周围5公里范围内还没有大型体育场馆，因此这座场馆将向周边社区居民开放。