工作计划表软件.doc

工作计划表软件 篇一：软件实施计划+时间安排+ 阶段工作确认模版 XXX 软件 ERP 项目实施规划XXERP 项目实施规划书 实施规划 XXERP 项目实施规划书项目名称: 项目名称: XX 信息化管理实施项目 计划日期: 计划日期:2009-X-X 至 2009-X-X 客户方项目负责人: 客户方项目负责人: 方项目负责人 软件实施人员: XXX 软件实施人员: 实施规划书重要说明： 实施规划书重要说明： 软件实施培训工作提供指导性的文件， 实施培训工作提供指导性的文件 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的 ERP 软件实施培训工作提供指导性的文件，以便 本实施规划书编制的目的是为接下来的 编制的目的是为接下 使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 使该项目的实施工作更有计划性与条理性；实施日程的具体计划， 软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研 公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（ 2、 实施日程的具体计划，XXX 软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不 个工作日） 提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行； 超过 3 个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行； 软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际 由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致 实施结案 XXX 软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际 ERP 实施结案 时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误， 责任归软件公司自行 时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行 承担； 项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案； 承担；XXX 软件公司必须就此 ERP 项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案； 软件公司将不允许由于企业方人员配备、 XXX 软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际 ERP 实施 结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限， 结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX 软件同样不承认因为企业方原因 项目实施结案延后， 软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日 实施规划时间并依理顺延超限时间之日结 导致 ERP 项目实施结案延后， 软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结 XXX 案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定， 本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定， 的规定 请详细阅读， 步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件， 请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为 项目结案文档重要文件 实施进度及工作评估的最重要依据， 项目实施结案及收取 收取合同相关协 实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司 ERP 项目实施结案及收取合同相关协 议款项的依据。 款项的依据。实施规划 规划总体流程图 一、实施规划总体流程图实施方案制作： XXX 软件工程技术部 XXXXXXXXXXXXXXX Tel：0769Fax：0769第 1 页XXX 软件 ERP 项目实施规划实施方针： 2 总体规划； 2 效益驱动； 2 重点突破； 2 分布实施一、项目启动、动员大会 二、成立项目小组 三、提交并确认系统实施规划 四、静态基础数据准备 五、用户培训 六、业务流程模拟运行 七、安装系统、设置参数 八、动态态数据准备九、系统客户化修改与设置十、数据导入十一、并行、二次开发十二、正式运行十三、建立系统作业指导书十四、维护培训、系统交接实施方案制作： XXX 软件工程技术部 XXXXXXXXXXXXXXX Tel：0769Fax：0769 2 页XXX 软件 ERP 项目实施规划二、实施控制要点简述： 实施控制要点简述： 简述（一） 项目实施小组的建立： 、项目实施小 的建立： 、项目实施1、项目小组的职能项目实施小组负责 ERP 实施的日常工作， 在整个项目中起到承上启下的作用。 其主要的 职能是： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能部门小组成员的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究 ERP 系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 组织开展公司内部培训； 主持制定相关联的新的工作准则和规程； 提交项目实施各阶段工作成果报告。2、项目小组组织结构 项目组织图：项目指导委员会企业项目负责人项目组员 企业各应用小组负责人 企业系统技术维护负责人