〔如何做一名优秀经理〕观后感.docVIP

学以致用 总结提高 —《如何做一名优秀部门经理》观后感 公司近期组织部门经理和骨干参加网络教育学院的学习，对我来讲,采用电脑网络学习本身就是一种提高，通过该种学习方式我进一步熟悉了电脑操作。我按照公司要求认真学习了相关课程，现简单谈谈《如何做一名优秀部门经理》课程的学习体会。 1 学习的意义和必要性 首先要正确认识培训的意义，才能端正学习态度，提高学习的积极性和主动性。公司以“学习型组织、知识型企业”为建设方向，通过网络教育学院对中层进行培训是公司高层构建学习型组织的重要举措；是公司高层提高部门业务能力和执行力的重要抓手；是公司高层强化深安钢构行业地位和品牌影响力的重要措施；是公司高层创建和谐企业文化和提高员工幸福感的重要方法。 其次要深刻体会培训的必要性，才能学以致用针对性的解决工作中存在的问题。近些年来深安钢构公司虽取得了长足的进步，但和行业一流钢构公司还存在较大的差距，“小富即安”的心态在公司仍然存在，面对日益严峻的市场竞争，提高中层和骨干人员发现和解决问题能力，构建内生式持续性增长模式刻不容缓。 2 学习的主要内容 通过《如何做一名优秀部门经理》课程学习的主要内容包括 1）首先要对经理角色有正确的认识,部门经理要符合七种要求：具备导和力；富有责任感；遵重他人；出默风趣；勇于承认错误；批评的艺术；善于倾听。 2）其次优秀部门经理要具备四个要素：分折能力；管理能力；善于沟通能力；果断、独立能力。 3 做好部门经理的思考 部门经理在公司中处于高层和员工之间承上启下的位置，对公司战略的落地，对公司业务工作的落实起到关键作用，同时将深刻影响公司高层的决策，对公司一直走在正确的方向起到辅助作用。 做好部门经理首先要有一流的执行力，要深刻理解公司战略和发展愿景，坚定并不打折扣的执行公司高层的各项战略部署；其次要有团队领导力，能够将公司战略落实在具体工作中，知人善用有效发挥团队成员的能力，有条不紊的开展业务工作；第三具有分析归纳和总结的能力，发现管理中存在的短板问题，为公司管理能力的提升建言献策；第四要有创造性开展工作的想法和措施，长期以来公司一直强调工作的积极性和主动性，这些已经不能满足“服务型机构、管理型公司”的建设要求，创新是公司发展的核心能力。 4 团队建设是部门经理的重要职责 新时期国家间竞争是综合国力的竞争，组织间竞争是综合能力的竞争，人与人间竞争是综合素质的竞争。对于公司来说，研发和制造的水平、服务的质量、管理的科学等综合能力是决定市场成败的关键；对于部门来说，团队成员的素质和能力是决定业务开展的关键。 团队建设是部门经理的重要职责。部门经理不仅要自身强更要团队强，自身强是团队强的前提，只有自身强才能有效指导团队，团队强是工作的目标和落脚点，自身强和团队强是辩证统一的。加强团队建设一方面要求部门经理深刻认识到人才是公司发展的核心资源，加强学习，持续改进，为团队成员树立榜样；另一方面要求部门经理有的放矢，敢于给团队成员压担子，勤检查多指导，让每一个人在工作中成长。 以上是我《如何做一名优秀部门经理》观后的些许感想。当前深安公司正处于扩大经营和降低成本的关键节点，提高深安公司的发展质量和效益，符合企业股东和全体员工的切身利益。通过本次网络教育学院的培训和学习，有效提升了我对业务工作的认识，后续我将学以致用，对照差距，总结提高。