〔管理学〕第二次作业.docVIP

2009年春季学期管理学第二次作业答案 （内容包括第三章决策、第四章计划、第五章组织） 一、名词解释题（共5小题，每小题3分,共15分） 1．规划 2．责任绝对性原则 3．风险型决策 4．直线职权 5．目标管理 二、单项选择题（每题1分，共15小题，共15分） （ ）1. 某产品生产的固定成本为21万元，生产该产品的单位变动成本为3元，市场价格为8元。如果企业的目标是该产品每年盈利万元，企业每年应该生产多少产品? A．万B．万 C. 12万 D.13万决策者无法确知每一可行方案出现的结果是什么，也无法估算出概率的决策，称为： A．不确定型决策 B．风险型决策 C．程序型决策D．确定型决策 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力? A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。王洪是一位公司的总经理，最近他发现公司中存在很多小团体。他知道这个问题处理不好会影响员工的工作情绪和工作业绩，但他不知道如何去处理这个问题，如果你是他的一位顾问，你会为他出什么样的主意? A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C. 正视小团体存在的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 D．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 下列关于目标管理的说法中哪一条是有问题的说法? A．目标管理是行为科学理论在管理实践中的运用 B．目标管理是这样一种管理方式，通过指挥系统由上而下逐级指示下级应达到的目标 C．目标管理包含管理控制的意义在内 D．目标管理和例外管理的观念是相互配合的 （）组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系 小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是： A．该公司在组织设计上层次设计过多。 B．该公司在组织设计上采取了职能型结构。 C．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 风华实业公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么? A. 多头指挥B．各部门之间难以协调C. 高层管理者难以控制D．职权职责不清 下述句子是从一家宾馆的员工手册中摘录下来的，其中哪一条不应看作是规则? A、员工不准到客房洗头、洗澡、洗衣服、睡觉、看电视 B、宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资 C、工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客 D、员工上下班必须走员工通道，乘员工电梯 由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循： A、最优标准 B、满意标准 C、随意标准 D、最差标准 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？ 目标缺乏鼓动性 目标表达不够清楚目标无法考核目标设定得太高企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。选拔的方式不外乎两种：内部提升和外部招聘。对于内部提升的方法来说，其局限性有： A.近亲繁殖B.需要较长时间的熟悉 C.组织对应聘者的情况无法深入了解D.会打击组织中其他员工的积极性正式组织与非正式组织的区别是： A．正式组织是固定的，非正式组织是多变的 B．正式组织是有意形成的，非正式组织是自发形成的 C．正式组织是合法的，非正式组织是非法的 D．正式组织有行为规范，非正式组织没有行为规范 首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 职能职权是指由直线组织的上级主管人员向参谋部门和参谋人员授权，允许其按照规定的程序和制度，在一定的职能工作范围内做出规定，向下一级直线部门和人员发布指示，以及提出要求的权力。 关系到组织未来的生存与发展的大政方针方面的决策多是复杂的、不确定性的决策，常常依赖于决策者的直觉、经验和判断力。组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动是指从销售单位产品中得到的销售收入，在扣除单位变动成本后的余额。。、题 有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。 根据以上的内容选择一个最合适的答案： （ ）1.从通用电气公司的组织结构看，韦尔奇上任后： A．管理层次