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计划管理推进(共7篇) ：推进 计划 管理 项目推进计划表 工作推进计划怎么写 如何写推进计划 篇一：现场管理推进计划 推行现场管理计划 提纲 一、成立现场管理小组（包括工艺检查小组），负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；各部门设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人及现场管理小组成员，负责本部门现场工作推进；（包括工艺管理推进，设置总工艺员，车间设置专职工艺员） 二、每周组织做定期检查，列出存在问题，周例会要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；(可适当时候邀请领导班子加入检查)； 三、各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 第一阶段：宣贯、培训 实施2012.2 1、公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 2、动员大会：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与； 第二阶段：准备工作 实施2012.3 1、现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项； 2、工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考 核办法； 第三阶段：检查通报 实施2012.4 1、按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报； 2、每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划） 3、各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划； 推进内容及时间计划时间 标识：2012年2月---3月（小组成立之后） 一、统一标识，各部门现场管理小组成员统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室，由办公室进行审核并统一制作及进行悬挂； 二、制定作业指导看板，重点在质检和混料车间，其他部门可以考虑制作 定置定位：2012.3----2012.6 重点对生产现场、模具车间、机修车间、原辅料库房进行，具体操作由现场管理小组制定方案 工艺管理实施：2012.09---2012.12 1、成立工艺管理小组，公司设置总工艺员（研发部设置），各车间设置专门的工艺员（可以与现场管理专员兼职）； 2、制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则；制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 3、工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。 看板管理推行（在现有维护推行的基础上） 1、逐步推广各类改善看板：2.12.03-2012.12； 2、组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。（每月进行收集、每季度进行一次奖励通报） 篇二：第四季度精益管理工作推进计划 第四季度精益管理工作推进计划 矿属各单位： 以“吃透精益、结合实际、融合优化、持续改进”总体规划精神，宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；全面推行精益生产，合理改善生产布局，优化生产流程，提高生产效率，实现降本增效；提高矿井生产运营管理水平，提升产品的核心竞争力和盈利能力；培育出自己的精益生产专家队伍，形成具有龙固煤矿特色的精益生产推行方式，特计划如下： 一、各单位分工情况 1、企管科负责矿战略行动规划（即公司商业计划、矿商业计划）、月度计划，要融入红线原则、目标值，月度运营分析报告，运用图表进行分析每月KPI达成情况及目标值完成情况，当月资料于次月5号前报到精益办。 2、生产科负责对标专项研究报告、月度对标分析报告，进行对标研究确定存在差距的KPI采取改善措施并每月进行对标检测，于每月5号前报到精益办。 3、财务科负责矿井月度经营管理报告（PPT），当月资料于次月5号前报到精益办。 4、人力资源科负责组织和个人绩效考核方面的资料整理，形成考核体系，当月资料于次月5号前报到精益办。 5、技术科负责下发的生产计划融入红线原则、目标值，下发的计划与每月5号前报道精益办。 6、SDA、SGA各小组要有推进计划、小组成员、具体分工、活动记录、项目开展方法及分析工具等，每周由组长组织召开一次会议，对项目进展情况进行总结、分析和统筹安排下步工作计划，并保证会议记录齐全，精益办全面做好项目跟踪、辅导、检查工作，确保项目有序开展。 7、各生产单位根据下发的生产计划进行拆解，最好拆解到班组、个人，每十天汇报一次，班组及个人完成计划情况，对完不成目标的、触犯红线原则的，要分析原因、采取措施，与月25号前上报精益