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计划部门奖惩制度 篇一：计划部管理制度 常州灵通商业展示事业部计划部管理制度1、计划部接收《销售订单》后应严格审核，包括客户代表签字确认、交货周期、规范书写 等等，尤其是客户名不能写某先生、某女士。 2、审核合格后，整个订单的执行状况将按照《订单进度管理表》进行运作，一直到发货、 售后完成，从头到尾，贯穿其中。 3、除客户外，任何人无权更改销售订单，如需要变更，必须有变更通知，由计划部下单确 认，生产部确认交货需变更时间。 4、计划部必须严格按照《销售订单》《打样订单》进行下单，不得任意下单，除此之外的 、 生产订单必须经总经理签字后方可下单。 5、订单错误、设计错误、生产错误、搬运损坏四种情况需品管判定，追究责任后方可重复 下单，其它情况不得重复下单，如需要下单，必须有相关责任人的处罚通知，经总经理 签字后方可重复下单。 7、生产计划下达后，任何人无权压单，否则将严肃处理，如需要暂停下单，必须由总经理 同意后方可暂停下单。 8、任何一项生产任务的下达，必须经计划部下达生产任务单后方可生效，未下单而私自生 产，当事人需赔偿全部经济损失。 9、生产计划下达后，车间应严格执行，无故不完成生产计划，计划部将追究其责任。 10、生产过程将依据《订单进度管理表》予以控制， 自计划下达至成品入库，车间必须及时、 如实上报生产动态。 11、各相关部门必须严格遵从调拨指令，任何人无权私自压货，否则将严肃处理，因特殊原 因而不能调拨，必须经计划部确认后方可暂缓。 篇二：企划部奖惩制度 企划部奖惩制度为提高企划部工作效率特制订此制度（含奖惩） ： 1、上、下班时间： （冬季）上午 8:30—12:00 （夏季）上午 8:30—12:00 下午 14:30—18:00 下午 14:30—18:30任何人不得迟到早退，有特殊情况提前按请假手续办理； 2、部门员工保管好个人物品，部门公共物品设专人保管，如他人借 取须经保管员同意并由借取人亲自填写借条，丢失损坏照价赔偿； 3、 员工离开工作岗位时，必须向部门负责人汇报离开原因及预计离 开时间，经部门负责人同意方可离开，若预计时间内未及时返回，向 负责人解释原因；如擅自离开工作岗位视情节轻重处以 10 元—500 元罚款； 4、照完照片后及时备份，若因备份不及时导致照片被删，视情节轻 重处以 10 元—500 元罚款；各司其职，出现问题有直接责任人承担 责任；视情节轻重处以 10 元—500 元罚款 5、个人电脑，不得给本部门以外人员使用；密码不得泄露给本部门 以外人员；视情节轻重处以 10 元—500 元罚款； 6、由部门负责人安排部门工作，遇到困难及时汇报寻求解决，若无 法按时完成，视情节轻重处以 10 元—500 元罚款，若超额完成本职 工作则奖励 10 元—500 元。 篇三：计划部管理规定 生产计划管理规定第一章：总则 第一章：第一条：目的 为了规范公司生产计划运作与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制订 本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于本公司产品计划生产安排。 第三条：管理职责 1、计划部负责月度生产计划进度安排编制与实施。 2、销售部负责提供月度需求计划。 3、质量部、物流部技术部负责配合制造部生产计划的实施。第二章 生产计划编制规定第四条： 月度生产计划的编制规定 1、销售部提供订单计划和下月预示计划经整理后统一下发销售计划到计划部。 物流部提供库存情况（包括钢材、产品） ；技术部提供新品开发、技术改造计 划，制造部提供生产能力明细。 2、由计划部负责各部门提供的资料进行整理，编制月度计划草案。 3、由计划部与销售部衔接最终确定月度生产总量及其供货时间节点，最终报总 经理审批后下发到相关部门。 第五条：临时计划 1、销售部根据客户临时需求，下达追加计划到计划部门。 2、临时计划的内容包括品名、材质、数量、需求时间、厂家、产品交货特殊要 求等。第三章 生产计划执行规定1、制造部组织好各车间按计划部下发旬计划进行生产。 2、制造部做好公司生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，生产计划执行 情况每天 10 点前报送计划部；未完成计划或者拆班情况在生产工作令上做详细 说明。 3、各部门根据生产计划要求开展工作；每月月度会议召开时，通报上月完成情 况。由计划部统计分析，提出相应改进措施及做好下一月的计划安排。生产计划变更规定 第四章 生产计划变更规定1、月度计划调整。有制造部提出提出调整意见，同时与销售部沟通经计划部审 核总经理批示后，下发执行。 2、临时计划的调整。没能完成临时计划时，须第一时间通知计划部，以便计划 部与销售部沟通做出相应的安排。 3、如因市场变化对销售品种、时间有临时调整时，销售部需提前通知计划部做 好相应安排。第五章 生产计划统计1、由制造