第7章 新企业生存管理精要.ppt

7.6.1 新企业风险控制的原则 （1）可操作性原则。 （2）经济性原则。 （3）有效性原则。 （4）及时性原则。 5 4 2 成立风险应对小组，合理分工，快速展开工作 7.6.2 新企业风险控制与化解的步骤 1 收集资料、了解情况，明确风险控制目标 3 制定风险控制解决方案，估算风险控制预算 积极开展相关的公关活动 及时开展风险控制效果评估 本章小结 新企业的成长和发展有一定的规律，而探索和总结这一规律要从了解新企业的特征和新企业存在的优势和问题入手。 新企业的成长驱动因素可以分为内部和外部两大动力来源。内部驱动因素包括创业者的愿景和能力、企业技术突破性创新或产品服务的差异性、企业资源的配置与积累的能力；而外部的驱动因素则包括市场发展的速度、客户需求的进一步细分给企业带来蓝海战略的可能以及国家或地方政府的相关政策与扶持力度。 新企业的营销特征是：首要任务是快速进入市场、关键是品牌传播、目标具有阶段性、营销策略具有灵活多变性。新企业的营销要获得成功，必须对市场进行评估，尤其是对真实需求进行有效评估，只有借助科学的评估，才能在激烈的竞争中抓住有利的机会，才能有效地回避市场危机，创造成功的机会。在此基础上，新企业要制定合理的营销策略：定位策略、市场覆盖策略、促销策略、渠道策略、营销队伍全面提升策略。 新企业进行财务管理时，应