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县域经济小企业hr管理现状及完善措施 【摘要】当前我国的经济正处在蓬勃发展时期，随着经济改革的进一步深化，企业间的竞争也日益激烈，企业要想能够在这一过程中获取竞争优势就要能够在人力资源管理上得以加强完善。对于县域经济的小企业而言，人力资源管理的加强对其自身的发展有着关键促进作用，基于此，本文主要就县域经济小企业人力资源管理的主要特征及优势简要阐述，并对管理现状加以详细分析，最后探究县域经济小企业人力资源管理的优化策略，希望借此对企业发展有所裨益。 【关键词】县域经济；hr管理；现状 0.引言 人力资源管理是企业发展的根本，尤其是处在当前的发展阶段，县域经济小企业面对当前的激烈竞争，在管理上也要采取优化措施。人才是支撑企业发展的关键要素，也是制约中小企业发展的关键因素，对县域经济小企业的人力资源管理要从实际出发，根据不足来针对性解决。在此发展背景下加强对县域经济小企业的人力资源管理理论研究就有着实质性意义。 1.县域经济小企业人力资源管理特征及优势分析 1.1县域经济小企业人力资源管理特征分析 从当前我国的企业发展状况来看，县域经济小企业的人力资源管理对其自身的发展有着重要的促进作用，其自身也有着鲜明的特征体现。主要体现在县域经济小企业的人力资源管理者的综合能力较强，县域小企业的所有者通常也是经营者，领导者自身通常在个人的综合能力上都会相对较强。还有是县域经济小企业在用人机制以及经营的方式上相对比较灵活，并且县域经济小企业的管理者对职工的了解也会比较方便[1]。但还有一些不可忽视的特征，主要是县域经济小企业在人力资源管理上比较容易出现人格化管理以及个人集权化的管理现象，再有就是人才的存量小以及流动性较大，在长远的科学规划方面较为缺乏。 1.2县域经济小企业人力资源管理的优势 县域经济小企业人力资源的管理过程中会有一定的优势，主要就是扁平化的组织结构管理的模式对中间层的管理人员有了优化，这样在实际的管理效率上也有着提升，不仅如此，对市场环境的变化也能够及时的反应作出预防措施。县域经济小企业的人力资源管理是所有权和经营权的结合，对管理中的委托管理成本有了节约，从而提升了企业发展的竞争力。再有就是有着比较灵活的人才雇佣以及选拔机制，对于短期的合适人才的选拔有着很大的灵活性，在薪酬标准方面是根据职工对企业的贡献大小来决定的，对职工的个人价值实现有着重要意义。 2.县域经济小企业人力资源管理现状及优化策略探究 2.1县域经济小企业人力资源管理现状分析 县域经济小企业的人力资源管理过程中还有着诸多的问题有待解决，这些问题主要是人力资源管理的观念相对比较滞后，主要表现在集权思想在实际管理过程中比较显著，这一管理思想所带来的后果就是经营管理者疲于应付日常的事务，对企业的长远发展和规划有着重要的影响，也会造成企业比较缺乏必要的人才储备。缺少长远的人力资源战略的规划，使得人才发展和企业的发展不能得以协调[2]。再有就是家族式的人力资源管理模式相对比较普遍，还没有实现市场化的管理。 再有是对企业的人才选拔方面比较缺乏科学性，县域小企业的老板在对人才的选拔上有着唯一的决策权，这对人才的选拔科学性就会受到限制。对人才的后期培训方面没有得到充分体现，主要就是对培训的重视度不够以及培训的资金投入方面不充分，再有是没有固定的培训场所以及制度等。对企业的高管人员的培训比较缺乏，觉得培训后员工如果流失就比较不划算，会加重企业发展的负担。这些方面对企业的人才管理的完善科学性都会产生很大的影响。 另外就是县域经济小企业在人力资源的管理制度层面还没有得到有效健全，对人员的配备以及任用机制没有合理化的呈现，企业的绩效考评机制方面没有得到完善的呈现，考评的主体比较单一以及缺乏评价基础。在考评过程中比较容易出现感情用事和评价的随意性等，还有是岗位考评的标准设计过于简单化，由于县域经济小企业的规模不是很大，在管理的水平上不高等，比较容易出现考评的标准设计不完善的情况，这就对实际的考评效果产生很大影响[3]。 2.2县域经济小企业人力资源管理的优化策略探究 其一，对县域经济小企业的人力资源管理的优化需要结合实际的情况，要创新战略下的人力资源管理的模式，要能够为企业的员工提供工作生活计划以及学习技能的机会，也要能够使得员工在劳动市场方面获取更强的竞争力。再有是对企业员工的创新思维要能够鼓励行业激励，对员工的自主权要能够得以充分体现，调动员工的工作积极性。 其二，对人力资源管理的优化还要能够从管理的观念以及指导思想层面进行确立，要能够切实加强以人为本的现代人力资源管理的理念，通过科学的管理方法以及手段来建立能够符合企业发展需求的人力资源管理体系，对人才的引进以及使用方面要能解放思想和更新观念，企业领导的观念转变是重要的基础，只有在管理者的思想转变上作为引导方向才能够带领企业的职工转