〔企业规范化管理就这么简单〕课程大纲.docxVIP

《管理升级就这么简单》培训大纲 培训目的： 从众多问题中，帮助企业理清企业规范化管理的核心要素； 从众多角度中，统一规范化管理推行的工具、计划的认识； 通过鲜活案例的讲解，鼓舞员工提升自我，投入到规范管理进程中的热情； 课程大纲: 第一部分：成长的烦恼——企业管理常见问题 一、经验管理带来的难题 员工缺乏责任心、执行力； 高层干中层的工作，中层干基层的工作，角色错位； 推动规范管理，干部不理解，员工不支持，无从落地； 二、企业的常见对策 1、招聘能人 2、流程化制度化管理 3、建立奖惩机制 4、实施效果分析： 能人带来的“融合难题”？流程化制度化流于形式的问题？奖惩机制的负向效应？ 结论：成长的烦恼，成长来解决 第二部分：知难不难—透过现象看本质， 基于企业经营视角梳理企业管理规范导入的核心抓手 目标计划管理——勾勒出实现目标的路径，将管理核心团队的主线 组织管理——左膀右臂责权利是否匹配，决定团队协作效率 流程制度管理——核心业务的人和事是否明晰合理，决定员工执行是否靠谱 案例： 管理者角色转变是成功转型的基石 抓业务和抓管理的异同 管理者的三个重心：管事、理人、修己 管理者四大职能：PDCA 卓有成效管理者的五大思维：整体意识、贡献意识、结果导向、要事第一、用人所长 案例： 管理体系和管控技能的互动提升是规范管理的本质 组织为员工体现价值创造的平台，员工为组织创造价值 管理者的价值在于解决问题，提高效能 管理工具不在于形式，服从于目的，适合就好 第三部分 厚积才能薄发——练好基本功 目标计划管理推行 德鲁克七大领域目标分解法 鱼骨图分解法 计划制定SMART、5W2H工具法 实用工具：海尔OEC管理模式、华为PBC管理模式 案例： 组织架构管理升级 横向职能分解，承接经营逻辑 纵向责任分解，培育管理梯队 岗位说明书的编制方法 案例： 流程管理推行 流程方法工具 流程管理要素 流程管理推行策略 案例： 梅花香自苦寒来——互联网时代更要下笨功夫 管理是内功：其本质在于行而不在于知 觉察自我思维模式和思维惯性的干扰