总承包项目部组建及人员聘任办法.docVIP

总承包工程项目机构和人员任命管理规定 1.0 目的 1.1 为了保证公司有效、有序开展好总承包工程项目的组织、执行工作，使公司各管理部门能够及时、有效地对总承包工程项目参与管理、协调，结合公司实际情况，特制定本管理规定。 1.2 本规定中总承包工程项目是指公司负责执行的PC、E+P、EPC、EPCm、PMC等形式的工程承包项目。 2.0 总承包工程项目机构的组建 2.1 在公司收到总承包工程项目的中标通知书（函）或业主以其他形式正式通知公司中标后，由市场开发部函告项目管理中心，内容包括新中标项目的概况描述(包括项目类型、项目工作范围、项目主要实物量、工期等)、完整的招、投标文件、合同商谈的相关材料等。 2.2 项目管理中心在收到市场开发部的中标函告后，及时消化了解工程项目情况，并在和相关系统(部门)、领导充分沟通的基础上，在1~2周内，负责拟订成立总承包工程项目部文件，并根据项目类型、项目规模、业主管理模式、标准规范、难易程度等具体情况，设置相应部门。 2.3项目部下设的管理部门一般包括综合管理部、控制管理部、采购管理部、施工管理部、财务管理部、HSE管理部、质量管理部、完工部。施工管理部、完工部等部门根据项目具体需要设定）。 3.0 总承包工程项目人员岗位职数设置 3.1 EPC总承包工程项目 3.1.1 合同总额在10亿人民币(境内)或5亿美圆(境外)以上的EPC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过13人，包括项目经理、项目总工程师、设计经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场经理、施工经理、完工经理、HSE经理、质量经理、IT经理、行政经理等;部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在60人（境内）或120人（境外）以内。 3.1.2 合同总额在5~10亿人民币(境内)或2.5~5亿美圆(境外) 的EPC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过10人，包括项目经理、、项目总工程师、设计经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理、行政经理等。部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在45人（境内）或100人（境外）以内。 3.1.3合同总额在5亿人民币(境内)或2.5亿美圆(境外) 以内的EPC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过8人，包括项目经理、设计经理、采购经理、控制经理、财务经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理等。部门一般设正主任或副主任一人。总的管理人员职数控制在35人（境内）或90人（境外）以内。 3.1.4 特大的或特小的EPC承包工程项目,视具体情况研究处理。 3.2 PC总承包工程项目 3.2.1合同总额在10亿人民币(境内)或5亿美圆(境外)以上的PC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过11人，包括项目经理、设计协调经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场（施工）经理、HSE经理、质量经理、行政经理等。部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在55人（境内）或115人（境外）以内。 3.2.2 合同总额在5~10亿人民币(境内)或2.5~5亿美圆(境外) 的PC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过9人，包括项目经理、设计协调经理、采购经理、财务经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理、行政经理等。部门一般设正、副主任各一人。总的管理人员职数控制在45人（境内）或105人（境外）以内。 3.2.3 合同总额在5亿人民币(境内)或2.5亿美圆(境外) 以内的PC总承包工程项目, 项目主要负责人一般设置不超过7人，包括项目经理、设计协调经理、采购经理、控制经理、现场(施工)经理、HSE经理、质量经理等。部门一般设正主任或副主任一人。总的管理人员职数控制在35人（境内）或95人（境外）以内。 3.2.4 特大的或特小的PC总承包工程项目,视具体情况研究处理。 3.3 PMC和EP工程项目,视情况研究处理。 4.0 总承包工程项目主要负责人成员与部门主任的任职基本要求 4.1 项目经理任职基本要求 ① 爱我中华、振兴石化，有强烈的责任心，遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，有良好的职业素养。 ② 一般应具有大学本科及以上学历，具有10年以上同类从业经历，有较强的管理、协调、组织能力，年龄一般不应超过50周岁，身体健康。 ③ 熟悉项目管理流程和规章制度，特别是本专业的标准规范等。 ④ 境外（涉外）总承包工程的项目经理还应具备良好的英语或所在国语言书写与交流能力等。 4.2 项目副经理任职基本要求 ① 有较强的责任心，勤奋敬业，遵规守法，品行端正，诚信廉洁，团结合作，作风严谨，有职业素养。 ② 一般应具有大学本科及以上学历，具有8年以上同类从业经历，有管理、协调、组织能力，年龄不