IBM的灾难和重生.ppt

IBM的灾难与重生 案例背景 20世纪70年代到80年代初期，IBM拥有巨大的市场份额—接近60%。IBM成了市场领导者，其大型计算机赢取了的利润占公司总利润的60%。在20世纪90年代早期，IBM遭受了该公司历史上最大的利润灾难—净损失达160亿美元。 “蓝色巨人”逐渐日薄西山，公司股票连年下跌。由美国第二亏损大户上升为首位，创下了美国企业亏损额的最高纪录。IBM陷入了几乎崩溃的僵局。 主要内容 * * 袁建梅 李逢静 金刘江 茹春莉 周红丽 王怡菁 金 璐 崔晓凯 金艳艳 高小青 陶星澳 小组成员： 战略选择 决策意义 SWOT分析 S 产品 管理 市场 力能测预的场市 力能新创术技 构结织组 他其 化文业企 W O 电子商务 客户服务 软件产业 T 竞争者可以生产比IBM更低成本的产品 IBM在个人计算机领域失去了垄断地位， 没有建立其品牌 反应能力和危机防范 企业文化的改革 人力资源改革 组织结构重组 择选略战 形成“市场合力” 个人电脑的发展 防止垄断控诉抓住机遇 建立行业标准 优势互补 扬长避短 保持核心地位 节约成本 战 略 决 策 的 意 义 *