获得股东资本40W企业.ppt

Ⅴ、购买本地市场准入证 现金 资格认证 1W 市场准入 1W 五、组建企业 获得股东资本 购买厂房 购买P1生产资格证 购买本地市场准入证 向供应商订购原料 购买生产线 获得股东资本 Ⅵ、向供应商订购原料—签订R1原料订单 R1订单3W(3个) 五、组建企业 获得股东资本 购买厂房 购买P1生产资格证 企业资产报告 购买本地市场准入证 向供应商订购原料 购买生产线 获得股东资本 * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 * 原料库有3个R1原料，每个价值1M；共计3M； 成品库有3个P1产品已完工, 每个价值2M；共计6M。 已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。 沙盘模拟企业经营 企业的主要工作 1 2 3 4 年度订货 采购原料 交货客户 收回货款 财务报告 5 6 主要工作 组织生产 企业经营管理沙盘介绍 企业经营管理沙盘，是根据ERP（企业资源计划）设计的课程。能够直观的模拟出 企业经营的基本情况。包括财务，供应链，营销等多个环节。 沙盘模拟企业经营 一共模拟6年企业经营，每年4个季度。 每年末到填写要资产负债表、 利润表和综合费用表。最后以6年结束后的 第六年 所有者权益排名。 总经理 财务/会计主管 市场/销售主管 运营（生产采购）主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 组织准备工作-人员分组与职能定位 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 信息主管 人力资源主管 组织准备工作-人员分组与职能定位 总经理 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 财务总监 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 组织准备工作-人员分组与职能定位 营销总监 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 生产总监 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 组织准备工作-人员分组与职能定位 采购总监 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 P1 W 资金(银行) 产品/在制品 (交客户) P2 R1 R2 原料(供应商) 原料订单 贷款 四、企业资源介绍 五、组建企业 五、组建企业 获得股东资本 获得股东资本 Ⅰ、获得股东资本 40W 企业 我投资40万 五、组建企业 获得股东资本 购买厂房 获得股东资本 厂房 20W Ⅱ、购买厂房 现金 五、组建企业 获得股东资本 购买厂房 购买生产线 获得股东资本 厂房 20W Ⅲ、购买生