张家港市皇家首座商是业配套项目商业策划提案报告.ppt

张家港市皇家 · 首座商业配套项目;;目 录Contents ;张家港市地区生产总值连续三年增长超过18%，超越了全国平均增长率， 是发展相当迅猛的城市。;张家港市社会零售品消费总额2008年约达到157亿元，连续2年 增长率超过18%，高增长说明了张家港市的市民消费需求强劲。;张家港市房地产开发投资进入高增长期,但开发施工面积在逐步放缓.;张家港市城镇居民人均可支配收入达24800元，在全国县城经济百强县（市） 中列第三位，人均GDP达142000多元，反应了居民非常的富裕了.;地区生产总值;市域总体规划：;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判;张家港市商业主要集中在沙洲路步行街，杨舍路。;张家港市在物流港口、道路交通、外资利用、制造以及产业服务等方面都有非常 大的优势，但商业发展现状还比较滞后。目前，张家港市的商业圈就是以步行街 为中心，老商业中心商业面积约20万方，其中包括大约300家临街商铺，约80家休闲餐饮。另有六条相对专业经营的商业街道。具体如下：;沙洲路步行街;步行街业态配比：;杨舍西路;杨舍西路商业街业态配比：;杨舍东路;杨舍东路商业街业态配比：;沙洲中路;沙洲中路业态配比：;香港城;;;引进品牌： 巴黎春天、伊斯丹、太平洋等中高档百货公司，肯德基、必胜客、星巴客等多家国际国内知名餐饮企业，同时引进多家品牌KTV演义中心、美容SPA馆、桑拿城等休闲娱乐设施;区 位;;家居市场现状;休闲运动品牌专卖市场分析：;市场分析带来的启发：;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判;本项目位置：;本案东南3号地块详细规划图;区域三大利好因素：;;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判; 业 态;保留意见55%;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判;目标消费客群;;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判;业态布局方案一：;运动汇;方案一;;;;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判;;■宏观经济指标分析 ■商业市场分析 ■项目分析 ■厂商访谈 ■定位研究 ■项目定位布局与分割建议 ■销售方式与策略 ■销售均价研判;项目商铺价格的制定基于目前和对未来利好的最大可能挖掘;;本案各区位商铺均价：; 是否具有唯一性？是否具有可实现行？ 引发品牌汇聚功效，产生功能聚集，形成市场战略高点，商家不得不争。 戴姆勒—奔驰与克莱斯勒的合并就是始于故事的开始； 先优惠引入知名大商家，诱引中等商家付出较高代价进入，小商家高价疯抢；;招商策略：;市场空白原则;招商手册、招商海报 ; 介于本案临街商铺全部出售，且不返租，临沙洲路商业出租为主，纯收租金，因此不必成立商业经营管理公司，只需物业公司来简单管理物业即可； 若沙洲路商业合作不是纯收租金，而是联营，那就建议成立专业的经营管理公司对其商用物业进行统一管理。;商业经营管理 ;本项目物业管理介入期的选择;张家港新城置业有限公司;为把本项目打造成张家港 典型商业地产项目而努力！