房地产开发成本全过是程精细化管理.ppt

房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 3.责任成本落实的关键节点和对应措施 四 责任成本的落实和动态成本的实施监控 （1）成本形成阶段——设计阶段的成本控制 1）方案优化: 最有效的主动控制方法，见《万科成本优化与控制作业指引》 2）限额设计：指标的合理性、设计配合、快速核验。见《万科设计限额指标》 3）图纸会审与交底：体现事先控制。《万科施工图审核与交底一览表》 （2）成本确定阶段——招标、签约阶段的成本控制 1）承包方式：总价包干还是固定单价？清单招标还是费率招标？ 2）评标原则：合理低价一垂定音？还是先招入围再谈判？ 3）材料设备供货方式：甲供？认质认价？乙方全包？ 4）材料设备样板：样板、品牌是否齐全，严防货不对板 5）付款方式：预付款、进度款支付的频率与额度，结算及时性 6）合同会签中商务条款把关 7）在评标过程中,将招标结果与责任目标成本比较分析,为定标作参考 （3）成本实现阶段——施工阶段的成本控制 1）建立成本变更预警制度（见《万科变更管理作业指引书》、《变更管理程序》） 2）加强现场签证的管理（见《万科签证管理作业指引》、《签证管理程序》）； 3）按月审结； 4）成本统计反馈、动态监控（信息平台）； 5）目标的考核：召开成本月度会，与KPI挂钩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 四 责任成本的落实和动态成本的实施监控 4.动态成本的实时跟踪监控 （1）动态成本的概念：是项目实施过程中各个时期体现的现实成本结果。 （2）动态成本的构成（见右图） （3）动态成本的控制 控制要点：加强动态成本信息统计和及时反馈 控制原则：及时准确 控制手段：动态成本信息周报模板表（链接） 动态成本信息月报模板表（链接） 成本调度会汇报 PPT模板（链接） 竣工成本报告标准模板 （链接） 签约 金额 变更 签证 结算 调整 已发生成本 合同性成本 非合同性成本 已结算成本 未结算成本 待发生成本 动态成本 签约 金额 变更 签证 结算 调整 5.无效成本的控制 （1）无效成本的概念：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作 用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 （2）无效成本的控制要点：《无效成本管理工作指引》 （3）常见无效成本分类（见链接里的链接） 典型案例 31无效成本管理工作指引 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 四 责任成本的落实和动态成本的实施监控 6.责任成本评估与绩效考核 （1）控制要点：责任清晰、可追溯、动态循环反映，能分期累计，KPI相对固定 （2）控制原则：可量化、标准明确、考核与利益挂钩 （3）操作方法： 各部门责任成本控制评估用《万科目标成本评估考核模板》 成本部管理工作水平评估用《万科成本管理工作评估表》 各部门成本控制绩效考核用《万科成本考核BSC工具模板》 典型案例 32万科目标成本评价考核模板 16成本管理工作评价表 33万科成本考核BSC工具模板 责任成本要落实到每一项工作中，工作的完成导致成本的落实 将责任成本与现实成本对比，进行动态监控，及时发现偏差 对反馈到的动态成本偏差及时调整，时刻做到心中有数 对成本控制过程进行评估，对结果进行考核，与绩效挂钩 本节回顾与总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产开发项目全过程成本管理 房地产开发成本全过程精细化管理 Cost control in real estate project 房地产成本如何控制？——进行目标成本管理 三 房地产目标成本的构成、归集与分解 一 二 三 四 房地产开发项目目标成本的有效制定 房地产目标成本的分解——责任成本 责任成本的落实监控反馈评估及考核 五 建立健全有效的全过程成本管理体系 Eva