15.01岗位说明书(采购部经理).docVIP

岗位说明书 文件编号 拟 制 张咏来 审 核 于万喜 批准及生效日期 2004.12.20 基本资料 1. 岗位名称 采购部经理 2. 直接上级 物流总监 3.直接下属 副经理、采购组组长、计划组组长、供方管理评估组组长 4. 所属部门 采购部 5. 辖员人数 21人 6.初始职能工资标准 7. 工作条件 一台有上网权限的笔记本电脑、每月260元手机话费标准、一部有长话权的分机电话、一套办公桌椅 工作内容概要 工作概述 保证生产物料的正常供应、降低采购成本。 岗位职责说明（逐项说明任务和职责） 编号 主要职责的内容 权限 绩效期望 支持性文件号 1 主持采购部全面工作，处理日常事务。 全面负责 实事求是，尽职尽责 2 负责除与塑胶产品配套五金材料以外的五金材料供方的评估及管理。 承办 需报批 渠道准确可靠，质量合格，服务及时 《采购控制程序》 3 负责设备、工器具、外购产成品的采购管理工作；组织并监督实施采购计划，控制合同签订和付款的准确性。 承办 需报批 保证准时到货， 《采购控制程序》 4 直接成本：原材料价格；间接成本：供货周期、减少库存、参与开发，控制降低材料采购成本。 承办 需报批 采购物品的性价比科学、合理 《采购比价作业指导书》 5 负责非消防类产品的采购实施计划的制定及组织实施。 承办 保证工作正常开展 采购部作业 指导书 任职资格 学历、知识、年龄、性别要求 所需最低学历 专业 最佳适应年龄 最佳适应性别 大专 机电一体化及相关专业 30—40 男 其它辅助知识：供应链管理、成本控制、电子商务及相关财务、合同法知识 2、所需工作经历及基本能力要求 工作经历 期限 基本能力 程度 从事过企业的生产、采购、物流等工作，并担任过相应部门的主管 二年 熟知生产、采购、物流等部门的接口工作，具备组织协调及商务运作能力 较高 从事过本企业的采购工作 二年 熟知采购的各项工作程序 较高 上岗前所需技能培训(不需培训即可上岗请说明理由) 培训科目及期限 公司的管理体系、产品概况及其生产工艺和公司所需物品的检验标准 （二个月） 工业企业的采购和采购管理知识 （二十学时） 4、从事本岗位工作辅助能力需求 较强的组织协调、语言表达及商务运作能力 5、从事本岗位工作何种性格特征最合适（兴趣爱好与专长） 诚信、稳重、认真、较外向 6、从事本岗位工作的体能、外貌要求 身体健康、五官端正、可经常出差 职业生涯 可直接晋升的岗位 物流总监、生产总监 可相互轮换的岗位 生产、物流等部门的经理 可晋升至此的岗位 采购部副经理或生产、物流、质检等部门的骨干人员 考核内容 1、考核将依据“年度职能工资能力等级测评”、“季度职能工资能力等级的适任考核”、“平时员工工作能力及岗位适任随机考核”、“年终岗位年度绩效考核”四部分内容进行。 2、初始职能工资经考虑权重后逐项分解到上述岗位职责，即每项岗位职责对应相应的工资额。本季度内每项岗位职责的综合评价反应在《职能工资中能力等级的适任考核表》中。