二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十标杆管理与一流导向管理模式.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 华能国际电力股份有限公司大连分公司 * 优化检修管理 检修队伍的优化 现阶段对于从事发电设备检修的施工队伍尚不能简单地以价格论优劣，大连电厂主要是注重其资质、能力、业绩以及管理水平、合作质量以追求其整体优化。 对于从事主系统、主设备检修的队伍在整体优化的基础上更注重长期的技术协作； 对于从事辅助机械设备和简单劳动为主检修的队伍在整体优化、长期合作的基础上更侧重对工程费用的管理； 对于电气、热工防护控制等专业性极强的设备检修则采取以我为主、施工队伍配合的运作方式。 实施管理变革、创新和技术改造 * 华能国际电力股份有限公司大连分公司 * 优化检修管理 优化检修体系的探索和实践，使电厂的设备检修维护成本始终控制在50元/千瓦时左右的国内电厂较低水平，并且大幅度提高了可靠性管理水平，进而促进了机组经济性的发挥。 实施管理变革、创新和技术改造 * 华能国际电力股份有限公司大连分公司 * 更新改造与技术进步 节煤 采用布莱登汽封，完成了二期两台汽轮机通流改造，热耗降低了100KJ/KWH以上； 对二期锅炉实施了高温再热器的改造； 采用了最新的图像监视技术，对锅炉燃烧器的火焰监视