公客部TOP5代理商大会发言材料分公司.pptVIP

终端经营做大做强做好 继续贯彻“终端引领”的移动业务规模发展工作思路，打造5大阵地，提高2个能力，实现终端销售50万部，智能终端42.5万部。 终端营销阵地：建设“天翼手机直供服务大厅”，整合厂商、国代商资源，终端中心统筹管理与运营，集终端展示、体验、批发销售功能于一体，面向全社会零售门店进行手机批发，成为天翼手机批发的服务中心。 终端服务阵地：建设“省级天翼手机维修中心”，同时在每个区县建设完成至少1个手机维修中心，缩短用户售后维修服务半径，提高终端维修效率，提升客户满意度。 终端网上阵地：配合天翼总部的“天翼手机网”，努力做好本地的“天翼手机批发网”（天翼直供IT平台），使之成为零售商天翼手机进货的主渠道和主模式。 终端形象阵地：按照集团公司的相关工作部署，试点建设“天翼手机旗舰店”（实体店），突出终端销售，打造天翼品牌，树立销售标杆，增强零售商的合作信心。 终端流动阵地：条件继续开展送货下乡，召开区县终端现场交易会，将终端供应与销售延伸至镇、村、乡，扩大终端覆盖面，提升品牌知名度。 提高对运营公司的终端支撑能力、提高自身终端的销售能力。 社会渠道主要工作目标和重点举措 挂星渠道数量 活跃渠道数量 开放渠道容量渗透率 单店能力 400家 700家 同比提升5% 同比提升10% 现场管理3大举措 持续推进“卖场化转型” 深入实施“常态化炒店” 全面落实“体验式营销” 渠