数字时代的报业变革和创新.ppt

数字时代的报业变革与创新 南方报业传媒集团董事长 范以锦 组织结构： 从报业集团到传媒集团 从报业集团到传媒集团 随着一些门户网站的崛起，报业自办网络生存能力日益显得羸弱，报业集团就开始简单地利用起外部的强势新兴媒体增强影响力。比如《南方周末》的海外读者买不到报纸但能在网上读到文章，他们记住的往往不是哪个网站而是《南方周末》本身。这对报纸品牌影响力的贡献，是传统的发行手段达不到、创造不来的。 在利用外部力量的同时，报业也在培育自已的新媒体项目，主要是为提升报纸竞争力服务。 从报业集团到传媒集团 报业集团大多是以报纸为主、拥有多个报刊媒体的平面媒体组团，其利用新媒体、新技术主要是为自身报刊提升价值赢得竞争。传媒集团就不一样，不管是脱胎于报业还是广电，传媒集团都同时拥有多种形态的媒体，使用多种先进的传播技术参与移动传播，以更丰富的内容、通过更迅速的渠道和更便捷的载体，更全面更立体化地影响着不同的受众，创造着比单一形态媒体组团更加强大的传媒影响力。 从报业集团到传媒集团 从结构上说，网站和手机报等新兴媒体，已从报纸附属机构或支撑机构，变成了与报纸同一层次的媒体机构。结构的创新也就意味着职能的变革，传媒集团的新兴媒体项目的功能，已经从单一服务于报纸、提升报纸竞争力，变成分享整个新兴媒体行业更丰厚回报的盈利中心。正因为看到了这一点，我们将南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。 从报业集团到传媒集团 把报业集团发展成为传媒集团，可以为报刊等传统媒体与新兴媒体互动整合提供更好的平台。但是，从利用到运用、从参与到掌握，都需要一个过程。从报业集团到传媒集团，关键是要能够实现自己的多元化媒体发展，使跨媒体互动整合成为集团内部变革创新的主题。 从报业集团到传媒集团 南方报业前几年就有“南方网”、“南方报业网”，南方日报报业集团2005年7月18日更名为南方报业传媒集团以来，我们在新媒体和新技术方面作了几个方面的探索。一是开发网络杂志，二是推出手机报，三是打造第二代门户网站——奥一网。目前南方报业传媒集团还是以报业为主的多媒体集团，与新兴媒体的互动整合，我们更多的还是要为赢得整个集团在报业市场的目标服务。对于新的媒体项目、新的传播技术和新的盈利模式，我们还将不断尝试和探索。 核心业务 ： 从报纸出版到内容创造 从报业集团到传媒集团，既是形式上的变革，也是经营范围的扩展。然而，要真正赢得媒体竞争优势，报业就要把核心业务从版面的制作、报纸的出版，提升到适时、互动、个性化的新闻和相关信息内容的创造上来。 报业如果把核心业务放到新闻内容和新闻相关信息的创造上，那么网络和移动传播就不是报纸的替代品，而是新闻传播价值链的下游。 从报纸出版到内容创造 从报纸出版到内容创造 具有震憾性的重大新闻和最贴近的新闻，是现代社会多数人群关注的焦点，关键是我们用什么形式、什么载体将侧重点各有不同的内容提供给不同的受众。针对同新闻事件做出不同形式、不同侧重点的内容，就是内容创造。 我们现在给广电读报节目、给网络移动提供的内容，都是在报纸上已经采用的新闻信息，这些内容是否完全适合网络和手机上传播，只有观众、网民和手机用户才知道。我个人认为，没有专业创造的内容，是没有竞争力的。 从报纸出版到内容创造 从报纸出版到内容创造 第二，报业传媒集团要获得内容创造的优势，就必须构建统一的新闻信息数字化处理平台，将优势的内容资源进行整合，将原来仅供报纸版面的新闻内容编辑延伸成为多种传播形态的新闻产品。这个平台国外有的叫“超级编辑部”，在南方报业我们可以把它叫做“南方新闻数码港”。 从报纸出版到内容创造 报纸的采编、出版机构转变为专业的新闻和相关信息内容的提供机构，我们就不再单纯为报纸的版面采集、编制新闻信息。报业传媒功能的扩大，将发挥其除了能更好满足自己的需要增强自身的竞争力之外，还能为别的网络和移动传播等提供更多、更丰富的新闻内容的功能，在讨价还价中获得更高的回报。 从报纸出版到内容创造 丰富内容的最好说明，就是我们的稿件库里那些大量的未见报新闻、未见报图片。在新闻信息内容创造流程再造和数字平台的支持下，编辑根据不同形态媒体的特点选取其中的内容，分别编辑成为平面（印刷品）传播版、广电传播版、网络版和移动传播（手机）版等，还有专业的数据分析增值服务版。这些有价值的内容创造，才能够满足适时、互动和个性化的要求。在整合和创新中，在为同行的有偿服务中，内容创造将带来可观的效益。 变革焦点 ： 从媒体竞争到战略竞争 在报纸的层次，我们首先是以新闻内容的差异化优势来赢得竞争。一个新闻事件发生后，报社的记者最先到现场，抢到独家新闻，能够引起读者的关注；报纸的