DBS apply into plastic.pdf

DBS Tools Application In Plastic Manufacturing Operation ── Huang Pei (Hach) 日本一位注塑同行说：“注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生 产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理 不到位，注塑机就成了烧钱机”。 Opportunity 机会 过程的控制 差，品质的 控制能力弱 物料管理较乱 ， 经常出现缺货， 或者多生产造 成库存积压 为生产提供配套服务， 保证交付计划的同 保证时间/质量/成本 时，提高精益 模具的设计流程 和维护保养 提高运营风险的 控制和应变能力 流程化和标 准化生产 审核发现的机会  满足不同模式下的需求 1  Kanban模式和周生产计划安排 2  快速换模 3  标准作业 4 5 目录  品质流程转变  TPM 目视化设备管理 6 Meet The Demand For Manufacturing Models 满足不同模式下的需求 一次性项目 • Quick responsive temporal line for Quick responsive temporal line for customized parts and finish goods with customized parts and finish goods with small QTY 对于客户特制的少量产品, small QTY 对于客户特制的少量产品, 零星需求 需要快速反应的临时生产线 需要快速反应的临时生产线 • Shared flexible cell for small batch orders Shared flexible cell for small batch orders 持续需求