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TOC系统操作
FTFSYS
TOC 生产管理系统
管理图表
（V5.0.8 ）
P2 SOLUTION
FTFSYS 生产管理系统
管理图表 V5.0.8 目录
目录
目录 2
1 负荷管理 3
1.1 功能简介 4
1.2 投料決策 4
1.3 承诺交期 5
1.4 负荷展望 6
1.5 负荷总计 7
2 原因分析 8
2.1 生产缓冲 8
3 颜色统计 10
3.1 生产缓冲 10
4 绩效评估 12
4.1 TVD 图 12
4.2 生产分析 13
4.3 完工量统计 13
4.4 生产周期统计 14
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FTFSYS 生产管理系统
管理图表 V5.0.8 前言
1 前言
管理图表是监督我们改善过程，评价改善绩效的重要工具。
不浮于数据表面，FTFSYS 的管理报表以TOC 的简明的方式洞察内在的状态和问
题，以系统的角度衡量绩效。
经过多年各类项目的实践，我们不断完善图表，和客户们一起看透图表所蕴含的
内在问题，现汇编成此文，供大家理解管理图表。
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FTFSYS 生产管理系统
管理图表 V5.0.8 负荷管理
2 负荷管理
2.1 功能简介
负荷管理是TOC 中的C （Constraints ）的管理，它实现一下目的：
1、为投料提供决策参考数据；
2 、为给定销售订单的承诺期提供数据；
3、在一段時間的展望中監控最弱環節的負荷；
4 、在MCR 需要提升时發出警告。
2.2 投料決策
以图表查看以下CCR 负荷:
1、已投料
2 、已投料和原料齐套
3、已投料和投料测试
根据图表和投料测试结果为是否投料提供依据
图表解读：
考虑到上游工序的不确定性，为了防止 CCR 饥饿，生产现场的 WIP 不能过低；而
过高的WIP 是造成生产现场混乱的根源，也侵占的企业的流动资金。
所以，投料的时候必须考虑生产现场负荷量。根据各个工厂情况，设定生产现场
应该保持多少天的负荷量，如果低于此天数，则投料，如果高于此天数很多，那么，
即使已经到了投料日，也应该暂缓投料。
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