topic09_MRP与MRPII.pdfVIP

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topic09_MRP与MRPII

第9讲 MRP与MRPII 生产计划层次 一、MRP 的产生 长期资源计划 需求管理 二、MRP 的基本原理 综合生产计划 订货合同 三、MRP 的发展 主生产计划 成品装配计划 库存控制 物料需求计划 物料清单 作业计划 生产控制与反馈 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 一、MRP 的产生 • 制造资源计划(MRP Ⅱ) 在物料需求计划(MRP) 的基础上发展起来的一种生产计划与控制技 • 物料需求计划( MRP ): 术,它代表了一种新的生产管理思想,是一种 新的组织生产的方式。 Material Requirements Planning • MRP源于美国60年代初,最初是针对当时制造 • 制造资源计划(MRP Ⅱ ): 企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存 Manufacturing Resource Planning 控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。 • 企业资源计划(ERP ): • 最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr. J.A. Enterprise Resource Planning Orlicky博士,他在60年代设计并组织实施了第 一个MRP系统。 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 MRP 的基本思想 • 围绕物料转化组织制造资源,实现按需要 • 根据产品的需求时间和需求数量进行展开,按时 准时生产。 间段确定不同时段各种物料的需求。 产品需求数量和需求日期 制成 加工 组装 总装 产品装配数量和装配日期 执 原材料 毛坯 零件 部件 产品 计 零部件出产数量和出产日期 行 划 零部件投入数量和投入日期 如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产 品,就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件; 要加工各种零件,就必须提前一定时间准备所需数量 制造资源的需要数量和需要时间 的各种毛坯,

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