期货团队部门考核制度.ppt

后台人员 业务人员（新人） 合法合规 业务人员激励机制 业务人员激励机制 总注 1、以上为部门内部的保密制度，禁止外传 2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司法机关 谢谢！ * 致谢！：黑体72号加粗 部门考核制度 二O一二年三月五日 内勤风控 人事研发 风控 合同的处理，配合一线的开户工作 日志的编写。 测试 公司通知的收集，重要的通知讲读 负责部门的后勤锁事，听从负责人的日常安排。 负责新人的档案管理，督促新人业务开展 每日宏观信息整理、收集、研发 收集、整理部门的重要的资料 周会主持，宏观信息主讲 以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作 1、新人和80万以下的转正员工每周收集200个电话，空余的 时间找，周五发给部门人事 2、每天打50个电话，部门人事早上发下去，晚上下班前反馈 给人事。 3、每周最少出去陌拜一天 4、每周一次总结会议 附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。 本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要 以工作态度为标准考核和奖处 *不准无开户资格的人开户，不准经纪人代 开户 *不准拿黑佣（自己私自挂居间或以别人的 名义挂居间） *不准参与期货配资业务（你介绍客户到配 资公司配资），在配资公司拿佣金 *不准代客理财 *如果从业人员有以上违法违规行为，一律 按监管部门的要求严惩，严重者移交司法 机关。 类别 奖励（80万以上，转正标准前提下） 每个月的15号权益环比增长第一名且100%； 激励奖200元 有效企业户一个 净手续费第一名 激励奖200元 激励奖500元 开户数第一名（要三个或三个以上） 激励奖200元 经纪人转正 激励奖1000元 引进一个人 激励奖1000元 净手续费较上月增长100%以上的（在养活自己的前提下) 激励奖200元 一个月四周平均权益增长率第一名 激励奖200元 权益第一名； 激励奖200元 一个月四周平均权益第一名 激励奖200元 类别 惩罚 连续二个月没开户 罚100元 连续二个月无新入金 罚100元 一个月连续四周平均权益下降率第一名且100% 罚100元 转正人员连续四周权益不达标 罚100元 * 致谢！：黑体72号加粗 * *