同致行郑州置业刘砦项新目定位深化报告.ppt

[2011]-ZZTZH;如何构建项目价值体系，使项目完成企业、社会、业主三方共赢的局面 ;项目层面：快速回款 企业层面：提升实力 政府层面：树立形象;项目价值点构想——项目自身优势明显，但本着打造郑州第一的企业目标，如何构建项目价值点，或者说那种价值点与项目本身更为契合;区位价值——项目处于二七滨河新区的核心位置，扼守郑州南大门，决定了项目的发展潜力和市场地位。;综合项目价值分析来看项目:;项目的“第一”、“唯一”、“之一”;项目的“第一”、“唯一”、“之一”;项目的“第一”、“唯一”、“之一”;借助“之一”，强调“第一”，站在区域版块的基础上，有效传播项目的第一价值； 依靠“第一”，渗透“唯一”，借助项目的战略地位及产品优势，减少竞争对比，形成市场区隔； “之一”、“第一”只是基础，我们要做的是：市场“唯一”，强调专属的生活方式！;项目本身具有滨水资源，具有导入健康、生态、低碳的生活理念！ 从发展商的目标上看，希望项目能够代言新的生活方式，但同时能够对城市发展做出贡献！ 从市场竞争项目看，大多数项目关注的是居住外表，其实居住的终极意义在于为业主提供一处健康、生态、舒适的居住环境！;价值点构建——结合郑州市场不同价值点对于项目的价值贡献度不同，客户市场普遍关注的楼盘价值点以及与自身匹配度的结合，我司建议在园林规划、户型创新、教育资源、附加值提升等方面进行重点打造。 ;价值点构建——价值点构建是突出重点，多点接触，但同时也需要考虑价值点与性价比关系，针对目前郑州市场价值点对于项目拉升有明显作用的点，同时结合项目进行以下建议;价值体系构建——放弃对居住外部元素的投入，真正关心客户未来居住于此感受，走纯正、健康、生态的居住理念，我们依靠自身或者外部建立的价值点构建项目四架马车，以此实现其竞争力的打造。;重建体系——创新产品、舒适度指标、高品质服务是打造产品核心竞争力的方向;客户需求——不再围绕传统的市场路线，强调奢华、尊贵而是另辟蹊径，不在表面文章加大投入，而是把钱投入到生??、健康、服务等方面，启发城市居民对生活本质的追求。;项目整体发展方向； 项目属性定位； 项目案名建议； ;组团划分后指标情况：;同致行建议整个项目划分为4大发展组团，形成功能互补并相互带动的模块，使本项目形成生活化、多元化、品质化的高端性质大型项目，承载城市多种功能。;项目体量较大，满足多种物业组合的可能，如果把人的一生作为需求点，不同组团可以满足不同阶段人群的居住需求，A组团发展方向为自我实现，B组团发展方向为实现社会尊重，C、D组团为满足生活、生存的需要;;生活组团;事业;开发商层面;项目层面;竞争层面;开发商层面;项目属性定位——;我们的形象定位——;关于项目案名的思考？; 基于项目外部具有的生态资源，赋予项目 生态、健康、尊贵的生活理念;玉安·柏金湾畔;整体案名建议 —— 玉安·观澜美域 ;案名建议——观澜美域;整体案名建议 —— 玉安·滨江新城 ;案名建议——滨江新城;项目规划及产品建议； 项目建筑风格建议； ;项目位置——项目属于岳麓大学城区文化氛围浓厚，位于长沙河西岳麓区大学城南部、临猴子石大桥与 南二环，紧伴湘江风光带，利于塑造项目文化内涵和产品品味;;项目定位——项目定位长沙滨江生态社区，倡导简约不简单的生活方式，减少繁杂的立面处理，在内部景观及附加元素的运用上，紧紧围绕项目的 生态化主题，实现项目和品牌良性互动;项目规划——项目平面规划以“水芙蓉”即荷花为题，结合东方“禅宗”和欧洲传统空间理念，以完美空间尺度比例，追求优美意境;景观设计——主视觉、动态绿化景观穿插，;项目会所——设计名为“阳光书院”的会所，与周边大学城文化氛围相呼应，增加项目文化底蕴。;项目成就——长沙阳光100国际新城荣获“亚洲人居环境规划设计创意奖”，由著名设计师安藤忠雄设计，立面以极简主义（less is more）为蓝本，倡导生态居住理念;;组团A产品建议——本组团作为三大组团价值最大的部分，住宅产品强调专属及品质，强调稀缺性，实现高溢价;;13号地块酒店产品建议——酒店可考虑引进五星级酒店，高规格打造，出挑的建筑外形和营销卖点树立高档形象，吸引政府机关和高端商务人士;;;14号地块产品建议——为与周边项目同质化产品形成区别，建议形成大尺度的社区入口，形成视觉上的冲击，同时在户型设计上以两梯三及部分两梯四产品为主;;会所建议——建议会所增加一项功能，为结合项目国际教育的优势资源，可以引进EMBA总裁研修班（如清华大学EMBA研修班）;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L