第五次作业精要.pptxVIP

第五次作业;1.一家管理咨询公司为不同的客户进行人力资源管理讲座。每次讲座的内容基本上是一样的，但讲座的听课者有时是高级管理者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对两座的满意度是不同的。对听完讲座后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分如下（评分标准是从1～10，10代表非常满意）。取显著性水平 ，检验管理者的水平不同是否会导致评分的显著性差异。;做出假设： H0 ：m1 = m2 == m3 不同层次的管理者对讲座的满意度相同的 H1 ：m1 ，m2 ， m3不全相等 不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的 ;第一步：将数据输入Excel中，点击数据分析，选择其中的方差分析—单因素方差分析 ;第二步：选择数据区域，分组方式为列，选择标志位于第一行，选择显著性，然后选择输出区域，最后按确定。 ;结果;?;解：提出原假设 H0： H1： 不全相等 ;输入数据到SPSS如下，1，2，3分别代表企业A,B,C ;选择单因素ANOVA检验 ;得到结果如下：;接下来用多重比较检验来分析三者两两之间的差异 采用Fisher提出的最小显著差异方法LSD ; 从显著性我们可以看出企业A与C没有显著差异，B与A，B与C都有显著差异。;3.一家产品制造公司管理者想比较A、B、C三种不同的培训方式对产品组装时间的多少是否有显著影响，将20名新员工随机分配给每种培训