“鲲鹏计划”宣导片.ppt

数字看发展 政策助晋升 四大工程 三大计划 2015年晋升三大计划 总监晋升计划：飞龙在天 营业部经理晋升计划：鱼跃龙门 准主任晋升计划：鲲鹏展翅 “鲲鹏展翅”准主任培训规划 “鲲鹏展翅”支持政策：1+2入围 “鲲鹏展翅”支持政策：西湖论剑 “鲲鹏展翅”支持政策：晋升 “鲲鹏展翅”支持政策：封禅 “鲲鹏展翅”支持政策：封禅大典 “鲲鹏展翅”准主任培训规划 “鲲鹏展翅”准主任循环培训 架构预演 “新人成长”政策 时间：2014年四季度 范围：所有上岗新人 政策： 1.享受一个月培训津贴 2.三个月持续绩优奖励“E保通” 企业家的精神 关注投入和产出 300元——达成晋升标准，返还，投入为零，得到12000或15000的奖励+高端培训（项目课程费用30万元） 300元——未达成晋升标准，不返还，得到主管的基础架构+增员奖+为期一年的高端培训（项目课程费用30万元） “鲲鹏展翅”计划盛大启动仪式 时间：2014年10月9日 地点：某五星级酒店 “鲲鹏展翅”计划盛大启动仪式 私人定制，鲲鹏专属 专属“鲲鹏”一期徽标 专属“鲲鹏”T恤衫 “鲲鹏展翅”计划盛大启动仪式 点燃晋升激情，确立晋升目标 “鲲鹏展翅”计划日常督导追踪 鲲鹏榜：个人目标、架构 规划 及照片上墙 日访量：每天增员活动量上墙 周访量：每周增员活动邀约量 上墙 “鲲鹏展翅”计划日常督导追踪 每周一期专属会（专属“鲲鹏晨训”） 每周一期增员活动总结会 每二周一期营销部督导会 每月一期月度总结会 “鲲鹏展翅”计划专项培训课程 第一单元 规划期望的结果 第二单元 增员和组织发展 第三单元 培训与发展 第四单元 督导与评估 四季度组织发展目标节奏 “鲲鹏计划” 志在必得 * * ——组织发展方案宣导 职级高低是决定高收入的关键！ “鲲鹏展翅”计划 “鱼跃龙门”计划 “飞龙在天”计划 以“金直辖”打造为核心 架构+结构 客户经营 组织发展 金直辖 三大计划： 1.“飞龙在天”计划 2.“鱼跃龙门”计划 3.“鲲鹏展翅”计划 “鲲鹏展翅”计划 “鱼跃龙门”计划 “飞龙在天”计划 “业务主任” “营业部经理” “总监” “鲲鹏展翅”计划 “鱼跃龙门”计划 “飞龙在天”计划 龙在天则腾云驾雾、下海则追波逐浪、在人间则呼风唤雨。 龙在中国传统文化中是权势、高贵、尊荣的象征，又是幸运与成功的标志！ 代表晋升的最高职级“总监” 1.连续两个季度金牌营业部经理每半年外出学习提升一次 2.晋升总监奖励晋升津贴：60000元 3.个人举办“晋升答谢酒会”费用支持10000元 “俗说鱼跃龙门，过而为龙。”后以“鲤鱼跳龙门”比喻中举、升官等飞黄腾达之事。 代表晋升为“营业部经理” 1.1+2主管每季度举办“鱼跃龙门”提升培训 2.晋升”营业部经理“奖励晋升津贴：30000元 3.个人举办“晋升答谢酒会”费用支持5000元 “鱼跃龙门”计划 注：自2014年四季度到2015年全年主管以上职级季度个人新增为零，则季度主管责任津贴+管理津贴八折享受 北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。 代表晋升为“业务主任” “鲲鹏展翅”计划 2014年四季度 2015年一季度 2015年二季度 2015年三季度 2015年四季度 “鲲鹏”一期 “鲲鹏”二期 “鲲鹏”三期 “鲲鹏”四期 2014年四季度 入围季 2015年一季度 2015年二季度 2015年三季度 2015年四季度 1.时间：2014.10.1-12.31 2.范围：主管以下职级（不含）营销员 3.内容： 1.四季度个人1+2（直接新增上岗2人）即入围“鲲鹏”计划 2014年四季度 2015年一季度 西湖论剑 2015年二季度 2015年三季度 2015年四季度 “鲲鹏计划”一期 寻访“中国首富”马云西湖创业足迹 走进浙江杭州本部学习典范事迹 2014年四季度 2015年一季度 晋升季 2015年二季度 2015年三季度 2015年四季度 1.时间：2015.1.1-3.31 2.范围：四季度入围1+2的“鲲鹏”一期学员 3.内容： 1.本人2015年一季度直接新增有效2人 2.达到12合格人次晋升，奖励晋升津贴：12000元 3.达到15合格人次晋升，奖励晋升津贴：15000元 2014年四季度 2015年一季度 2015年二季度 封禅季 2015年三季度 2015年四季度 1.时间：2015年三季度 2.范围：一季度晋升的“鲲鹏”计划准主任 3.内容： 所有晋升人员登泰山享受晋升表彰“封禅大典” 2014年四季度 2015年一季度 2015年二季度 封禅季 2015年三季度 2015年四季度