“任人”与“任力”.pdfVIP

43 职场 内外 � 责任 编辑 任菊香 Z������������� 任人与任力 �任力’,那么多事情都要 自己去 做 , 直 �踏实工作 的人�他们 才是对 事业 案例 孔子 的学生 宓子贱 ,在 当然很累. 如果知人善任 ,放手让大 尽 职 的人�也 是对领导 者真正 有益 �� 去 单父 (今 山东 单县 )任 职 时,先专 家去做 ,各 司其职 ,各 负其 责 ,你 就 的人� 门拜访和请 教那些 未迎接 自己 ,不 不 需要 做 多 少 事 情 了 , 岂能 不 安 任人 的根本是用 人�看 准 了 与 自己套近乎 的耆老尊贤 , 同他们 逸� 人 才�把握 了人才各 自的特长�就要 点评 任人 与 任力 是 两种 放开手脚�敢于大胆使用�要坚持用 一起商量治理单父 的大计. 通过谋 �� 划好大政方针 , 选好贤能之才等系 不 同的领导方式�体现 了不 同的领 人 不疑�疑人 不用 的原则 �敢于 对下 列举措 ,宓子贱做起 了甩手东家 , 导层次�展现 出不 同的领导境界�同 属 授权�做到 权责一致�才 能给 人才 除大事过 问一下外 , 其他事均放手 时�任人 与 任力 又相互 依存�不 一 个充分展示 能力�发 挥才干 的 舞 让手下人干 ,他 自己则乐得清 闲,做 可分割�任人 和正确 任 力 是一 台�最大 限度调 动起人 们干事创 业 官 � 年 ,整天身不下堂 ,每天悠 闲地 种举重若轻 的领导方法 �会达到事 的积极性� 弹琴. 以这种治理方式 ,宓子贱却把 半功倍 的效果�如果 任力 不 当�着 任人 的 关 键是 正确 任 力 � 单父治理得物阜年丰 ,风淳俗美 ,夜 力不 准�事 必躬亲 �不 仅 费力 �而 且 领 导者 的力关 键要任在 哪里�用毛 不 闭户 , 路不拾遗 , 史称 鸣琴而 可能导致事倍功半 的结果�因此�现 泽 东 的话说 就是 出主 意�用 干部 治 . 宓子贱卸任之后 ,巫马期接 替 代领导者要努力学会善 于 任人 �这两件事�出主意即谋划和作决策� 他做 了单父 的长官. 巫马期上任后 正确 任力 �才 能 提高 领导 管理 水 这 才是 领导 者 任 力 的着 力 点�领 导 者该做 的事�用干 很想干 出一番业绩 ,工作格外努力 , 平� 事必躬亲 ,每天忙得不可开交 ,治理 任人 的基础是识人 �领导者 部 就是用人�用人要 效果却很一般. 巫马期 向宓子贱道 识人�最 需要谨记 的是不 要被那些 用对人�才 能超脱� 出 了心 中的疑惑. 宓子贱 笑着 说� 甜言蜜语和殷勤献媚所 迷惑�而要 (据�党员课堂� ) 方 略 我 的方法是 �任人’, 你 的方法是 透过表面看人 的本性�那 些为人正 委屈�便在总经理面前抱怨�助手说�理 的面前抱怨�而且还安心跟着 总经 狮子不与狐狸 斗 他 以前不就是咱们公司 的一名普通 理�在别人 的公司 里默默地工作 �学 员工嘛�犯得着一得势便不饶人 吗�习��� 年后�他们终于东 山再起�这位 ���� 年 �� 月�亚洲金融风暴 突 对我这样还无所谓�我真不 明 白�您 总经 理就是 香港 马 天奴 时 装集 团 袭香港�有一家时装公司也跟其他许 以前也是 当过总经理 的人�怎么就受 总裁�亿万富豪黄敏杰先生� 多公司一样�遭遇 了倒 闭的命运�总 得 了这个气 呢� 现在�黄敏杰 仍会经常跟助 手提 经理将 员工遣散后�只带着一名助手 总经理 没有直 接 回答助手 的问 起 当年那段被 困铁笼 的岁月�他 说� 去另一家 公司找 了份普通 职员 的工 题�而是给他讲 了一则寓言故事�自 如果 当年我 们在铁笼里忍受不 了别 作�在那家公司