医疗信息化行业理解文稿要点.doc

行业情况 国内医疗卫生信息化建设的最早可以追溯到80年底末期，那个时候医院的HIS系统只是简单的一些经济管理。到了90年代，医院信息化建设蓬勃发展，经济发达地区开始购买硬件，建设机房，进行医院的信息化建设，有门急诊管理、药房管理、住院管理等。到了新世纪，各地有硬件基础，进行了全院级的医院卫生信息化建设。 对于医院的信息化的建设，一开始只是从财务、药品管理的单机单用户的局限在部门内部的应用，后来转变为向病人为中心的临床应用，可在全院级的应用，现阶段是实现了区域医疗的信息应用。未来的医疗卫生信息化发展是向医联体、远程医疗、移动医疗及物联网发展。 2009年的新医改提出要求加快医疗卫生信息化建设，国务院、卫计委为规范信息化建设，相继出台了一系列的标准规范，如09年5月的《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》，同年12月的《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案》，2010年6月的《基于区域卫生信息平台的妇幼保健信息系统》，2011年出台了《国家基本公共卫生服务》，2011年3月《基于电子病历的医院信息平台》，同年10月《电子病历系统功能应用水平分级评价方法》，2012年4月《基层医疗卫生信息系统》。 十二五规划，对于医疗卫生信息化提出了要求，加强公共卫生服务体系建设，加强城乡医疗服务体系建设，健全医疗保障体系，完善药品供应保障体系，积极推进公立医院改革，支持中医药事业发展。 接下来新医改对医疗卫生信息化工作进行了细化。首先是提出了“3521”工程的区域卫生信息化总体架构，三级平台，五大业务应用，2大基础资源数据库和1个网络。加入了2大规范体系，则总体架构演变成了“35212”工程。2013年3月计划生育委员会和卫生部合并，变成了现在的卫计委，总体架构又变化成了“36312”工程，6大业务应用，增加了计划生育管理，3大基础资源库，增加了人口资源库。因为有些大型县区域等原因，国家考虑实际情况，认为有必要进行区县平台建设，故总体架构又演变成“46312”工程。 市场情况 2009年新医改以来，国家对于医疗卫生信息化投入8000亿元，各家公司对于这种难得的商机，纷纷踏入医疗行业，如金蝶和用友分别成立医疗软件分公司。还有东软、万达信息、东华等大公司也将业务侧重在医疗方面。 万达信息； 公司定位在提供智慧城市的整体解决方案，行业涵盖了医疗、社保、教育、交通、政务、环境资源、金融保险、国土资源、文化旅游等。今年7月28日，万达信息对复高进行全资收购，同时还对宁波金唐、浩特通信公司的收购。补齐了万达信息在医院卫生信息化建设方面的短板。首先巩固了万达信息在上海市医疗卫生信息化市场的老大哥地位，其次稳扎稳打的向全国进行扩张，最后希望实现在医疗卫生信息化市场的占有率第一。 卫宁软件； 一家老牌医疗卫生信息化企业，企业起步时就定位是专业从事医疗卫生信息化。经过在上海的耕耘，从2009开始，经过3年漫漫上市路。最终在2011年8月15日在深圳上市成功，借着这股东风，卫宁软件通过资本运作的发展也是非常的迅速。快速布局全国，各地建立营销服务中心，大肆抢占市场。卫宁软件从去年开始也开始进行公司并购，相继完成了对新疆傲世博祥公司、北京宇信网景公司、山西导通公司。看来卫宁软件想通过手里的资本进行大势扩张。但是这种并购不一定能够成功，若是整合不好可能会出现1+1小于2的局面。卫宁软件的客户主要在上海、湖南、湖北、江苏、山西、新疆、北京、广东、山东、云南、广西、安徽、陕西等。卫宁软件的医院项目都是通过产品化的方式快速部署上线，故成本较低，经常可以低价去承建一些项目，但是卫宁软件的区域项目还是他们薄弱的一块，很多都是项目化，把他们拖累的很严重。所以卫宁软件对这块进行改革，从万达信息公司挖来了不少高级人才，这些人才大部分都是做区域医疗项目，打算对于区域这块明年进行重组。 东软集团； 一家起步于软件外包的企业，涉及的行业广，资金雄厚的大企业。企业踏入医疗也是非常早，主要是在北方地区耕耘。自从国家对于医疗行业的投资加大，东软集团公司也开始对医疗行业加大投入，相应进行了全国布局。这几年做区域项目比较多，如湖南省的地市级平台、江苏省的地市级平台、湖北省地市级平台等。表面上看过去东软集团公司占领的市场较多，但是项目做的并不是非常的好，快速扩张，技术支持和技术团队很难跟上也是这家公司面临的问题。 创业软件； 创业软件也是一家起步较早的医疗软件公司，公司总部位于杭州，当年与卫宁公司差不多，制约他们发展的原因是资金，没有在合适的时间实现公司的上市。故现在阶段比较难做大做强，资本不足是很大的原因。创业软件公司的样板工程做的很好，如上海市闵行区古美社区模式，得到了卫计委、国务院等相关领导的认可和推广。但是这种项目在实际应用中的推广性比较差。若是想建设一个古美社区模式，每年对于信息化建