分行员工晋升管理制度[总经办修改版].docx

信贷分行员工晋升管理制度标题：分行员工异动流程制度颁布日期：2014年5月 21日编号：页数：初审：复审：批准：致： 一、目的1、规范分行人员的晋升流程；2、为优化人力资源配置，吸引和留住更多的人才，同时鼓励分行员工不断提升自我和业绩，实现分行员工价值与公司价值的统一，特制定本管理办法；3、与其它人力资源政策对接。二、范围 本制度适用于合和年信贷所有下属分公司员工。三、晋升的基本原则1、德才兼备的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与破格提拔相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以破格提拨。3、纵向发展与横向发展相结合的原则员工可以根据个人的兴趣和专长选择晋升的方向。纵向发展：信贷员→业务主任→分行经理→区域经理；横向发展：有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新进行岗位选择。例如信贷员转岗到客服，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是异动到总部的其他岗位，前提是必须在现有的工作岗位上表现合格甚至优秀。4、晋升与降职相结合的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、内部人员优先晋升原则分行职位出现空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，方考虑外部招聘。四、晋升考核条件1、具备高一层级职位所需的技能；2、相关行业一定年限的工作经验；3、在职工作表现及操行，业务线主要考察其在职期间的业绩以及信贷管理质量；4、完成高一层级岗位所需的培训课程；5、具有较好的适应性和发展潜力。五、晋升审批流程1、区域经理的晋升由渠道管理部总监向总经办提出申请，总经办相关负责人与渠道部总监沟通协商一致后，将讨论的结果上报给板块负责人核定，板块负责人审批通过后由总经办相关负责人做晋升360访谈；2、分行经理的晋升由所在区域的区域经理提出，渠道管理部总监审核通过后向总经办负责人提出申请，总经办负责人与渠道部总监沟通协商一致后，将讨论的结果上报给板块负责人核定，板块负责人审批通过后由所在分行的综合行政员完成晋升360访谈，完成后将360访谈报告递交至总经办审核；3、业务主任的晋升由所在分行的分行经理提出申请，所在区域的区域经理审核通过后由分行综合行政员完成晋升360访谈报告并邮件至渠道部总监同时邮件抄送给总经办相关负责人，渠道部总监同意后由分行综合行政员存档。4、总经办作为分行员工晋升的统筹部门，同时指导分行综合行政员完成分行员工的晋升。各用人分行负责向总经办推荐符合晋升条件的员工同时出具任职条件的调查报告。九、员工晋升档案的管理员工晋升档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。新员工入公司后三个月内，由所在分行经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的现有情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向并填写《员工职业发展规划表》。总经办指导分行综合行政员和职业发展辅导人（所属分行经理）协助新员工填写《员工职业发展规划表》，新员工转正后一个月内填写好。十、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：序号职等类别职务名称学历要求入职时间同业工作经验1主管人员业务主任大专3个月以上9个月以上2管理人员分行经理大专6个月以上2年以上3区域经理大专1年以上3年以上1、主管人员在分行内担任低一级职务满3个月，或在公司内不同分行担任低一级职务满6个月，且无受过处罚；2、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；3、各岗位晋升考核标准：连续3个月合格，且在全公司的排名前3；4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，并通过晋升360访谈及面谈，面谈由渠道管理部负责人和总经办负责人共同参加。十一、关于分行人员晋升时间和周期的说明：1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，总经办会指导所属分行的综合行政员在每个偶数月份组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。3、确定拟提升职位：总经办根据公司战略规划及人员需求，定期发布内聘的职务类别、数量及具体要求。