北京6环路投标施工组织设计方案.doc

北京六环路投标施工组织设计方案目录 第一章 施工组织设计方案总表 3 第1节 5#标施工周期表 3 第2节 5#试验仪器 7 第3节 5#标管理曲线 8 第4节 5#标用地 9 第5节 5#标机械表 12 第6节 5#横道 16 第7节 5#标斜率 18 第二章 施工组织设计工艺流程图 19 第1节 管涵施工工艺框图 19 第2节 工艺框图(disc) 20 第三章 施工组织设计框图 22 第1节 组织机构框图 22 第四章 施工组织设计施组 26 第1节 北京六环路投标施工组织设计 26 1、 工程概况 26 2、 施工部署 37 3、 主要工程项目施工方法和技术措施 49 4、 冬、雨季施工措施 87 5、 质量保证措施 89 6、 工期保证措施 96 7、 安全措施 100 8、 文明施工及环保措施 103 9、 工程保修承诺和措施 106  施工组织设计方案表 5#标施工周期表 5#横道 7 施工总体计划表 工程特点 1.3.1 工期短 由于本工程准备时间短，开工时拆迁不能全部完成，按业主的阶段目标要求，道路沥青砼底面层应在9 月20 日完工，施工不足8 个月。工程量大，施工任务繁重，其中包括道路、桥梁及管涵施工，交叉作业面多。 1.3.2 填方量较大，路基填方高，协调工作量大 本段填方27.5 万m3，路基填方最高处约8m，且多处穿鱼塘、田区，地下水位偏高，需处理地方多。填方工作的顺利实施是本工程的重要环节，施工期间需精密部署，合理安排，备足运输车辆和取土场，确保土方施工顺利进行。同时路基的土方回填是质量控制的重点，分层填压密实是道路质量控制的关键工序。要从填筑方法、碾压机械的选型等按规范严格控制，确保当年填方修路不下沉。 编制依据 1.4.1 《北京市六环路（XX～温泉段）公路工程施工招标文件》及施工图纸、施工招标文件补遗书。 1.4.2 本工程执行的公路工程施工技术规范及验收标准和国家部委、本市地方相关部门的有关法规等。 1.4.3 业主组织现场察看和对工程情况的介绍以及对施工单位提出问题的答疑。 1.4.4 我单位对施工现场踏勘和调查的情况。我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。 编制原则 1.5.1 创优质工程 本着“创优质工程”的原则，高标准、高质量建设本工程，充分展示首都现代化建设的新形象。严格按照ISO9000 国际质量体系对工程进行科学管理，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 1.5.2 树立“质量精湛、施工规范”的企业形象 本着“施工过程标准化”的原则。在建设优质工程过程中突出以人为本的理念，以施工高速度、工程质量高标准、对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，做好交通导行、搞好环境保护、实行安全生产、文明施工。 1.5.3 作好现况管线的保护工作 做好现况管线的保护，确保现况管线正常运行。 1.5.4 优化施工组织和资源配置 优化资源配置，设备、人员的配置要满足施工工期的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产，确保工程施工按期完成。 施工部署 施工组织与任务划分 2.1.1 施工组织与管理机构的职能分工 施工组织 项目经理部下设三个工段和一个直属文明施工队。详见项目部组织机构图。 管理机构的职能分工 1）项目经理 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2）项目总工程师 在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 3）项目副经理 在项目部经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。负责施工过程中的拆迁配合及同沿线各单位及兄弟施工单位的配合。 施工现场总体规划 2.2.1 工现场总体布置原则 针对本标段工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，统一调配，满足文明施工，抗击非典和禽流感的要求，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。 主要工程项目施工方法和技术措施 工程施工测量 3.1.1 施工测量原则 做好测量工作是保证工程顺利进行的关键，为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精