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行业协会组织边界与组织能力模型构建 　　摘 要：行业协会，作为一种非营利组织，对市场秩序和行业 发展 秩序的建立和维持起着重要作用。培育和提升行业协会核心能力，需要清晰地界定其能力的构成。借鉴组织边界 理论 ，可以将行业协会组织能力模块化分野，从而构建起行业组织能力的S-O-R模型。 　　关键词：行业协会；组织边界；组织能力；S-O-R模型；构建 　　Abstracts：Trade association(TA)，as a non-profitable organization，plays an important role in constructing and maintaining the market order as well as the trade order.So，cultivating and upgrading the core-competence of TA needs to clearly define the components of its capacity.Based on the theory of organizational boundary in the field of enterprise research，the forming mechanism of TA is analyzed from the value network，the organizational capacity of TA is modularized so as to construct S-O-R Model of organizational capacity of TA. 　　Key words：trade association；organizational boundary；organizational capability；S-O-R Model；construction 　　 　　根据2003年2月1日起施行的《上海市促进行业协会发展规定》第二条规定，行业协会，是指由同业 企业 以及其他 经济 组织自愿组成、实行行业服务和自律管理的非营利性 社会 团体。作为一种非营利性组织，它具有企业不具备的一些特点，如自发成立的会员制、以行业为标识、非营利性、非政府性、互益性等[1]。然而，同企业一样，行业协会需要具备自己的核心专长，并决定组织长期的发展战略和竞争优势以及促进组织宗旨和目标的实现。从组织边界理论角度说，组织能力的限制是组织边界变动的主要原因。相反，组织边界的存在也实现了组织核心能力的模块化及其管理，并且随着价值 网络 理论的出现，组织核心能力 问题 则从组织内部拓展到整个组织价值网络之中，而组织边界本质就是价值网络的边缘化。因此，了解行业协会组织边界的内涵，并基于价值网络 研究 行业协会组织边界的形成，为清晰界定、构建行业协会核心能力提供了一个有效的理论框架。 　　 　　一、行业协会组织边界的界定 　　 　　作为一种特殊的会员互益性组织，行业协会的组织边界与企业一样，是维持与外界环境相对独立性的界限。然而，超越对组织的静态理解和 分析 ，由于行业协会活动表现形式以及由此产生边界内外价值交换关系的不同，行业协会的组织边界也具有自身的特点。根据组织的子组织的活动区域不同或同一组织不同活动形态，行业协会组织边界可分为实体边界、行业边界和社会边界三种。 　　实体边界，最早是基于物质主义解释下的一种物理边界，是由可以触摸或感觉到的有形实体形成，典型的如地理上或空间上的隔离。对于组织来说，实体边界延伸为按照一定范式组合而成的结构系统，是组织作为一种实体而拥有与外界区分的标志，如行业协会是一种非营利组织，而企业则是一种营利性组织。同企业一样，行业协会的实体边界，以资源为中心，内化为基于组织制度、组织结构、组织理念下的组织内部管理和治理能力，外显为各种实体性的基础资源，包括人力资源、物质资源和 金融 资源。因此，从这个角度来说，行业协会实体边界的界定与一般组织并无实质差异。 　　行业边界，相对于实体边界而言，是一种将边界(行业)内单元与边界(行业)外单元身份区分开来的一种标杆。边界内单元具有身份同质性，如行业属性的同一性，边界外单元则与边界内单元在行业属性上存在异质性。当然，从行业内企业是否拥有会员身份这一角度出发，行业边界又可分为行业核边界和行业泛边界两种。行业核边界主要是指区分行业内加入协会并成为会员和未加入协会的行业内企业之间身份差异的标志。行业泛边界则为上述所说的行业边界，即行业内外单元区分的标志。从产品供给角度来说，行业核边界限定了俱乐部产品的享受对象必须为行业内会员，对于非会员具有排他性，这些俱乐部产品包括组织展销展览会、国内外经济交流和合作、行业信息