化工有限公司安全工作汇报材料.docVIP

沧州正元化肥有限公司 安全工作汇报 一、企业基本情况 沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为60万吨合成氨/年、 80万吨尿素/年、14400万立方米一氧化碳/年、14400万立方米氢气/年。项目占地1334亩，审查概算总投资434902万元。安全投入18914.4万元，占建设投资比例的4.85%，安全培训投入约 692.8万元。2012年10月开始施工，2014年底完成施工， 2015年7月28日开始试生产。 沧州正元化肥有限公司总定员450人，足额配备了专兼职安全管理人员36人。 二、安全管理情况 （一）“五落实五到位”的落实情况 沧州正元化肥有限公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实党总支书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。 严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。 成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员36名。 2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；日常开展每周二、五班组活动，干部上讲台，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。 （二）培训与教育 我公司严格执行三级安全教育制度可燃/有毒气体监测报警设施 2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。 牢固安全第一，预防为主的理念，始终安全位置， 特作如下安排： （一） 成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，严防死守保证在阅兵期间安全生产的稳定运行。在阅兵期间严格审批“八大作业”，并且升一级管理。制定了阅兵期间 29条安全管理规定，任何人不得触及管理红线。 在阅兵期间隐患排查治理加大排查频次和奖罚力度，每周三是生产办公室组织的工艺、设备、安全环保、电器、仪表的综合检查，每天有不同的专业人员组织的专项检查，对检查的问题进行分类汇总，下发整改任务。制定了“六打六治”打非治违专项整治方案（我公司主要是治理隐患和反三违）与危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查方案，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、生产办公室成员为组员的不定期检查小组。现已在厂区内展开了两次安全检查，共检查出25项隐患，现已整改20项，其余五项正在进行整改，查出违章违纪10人次，已按规定进行了处罚。 （二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司制定的安全管理制度有59项，但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。 抓好安全管理制度的落实工作，在下半年中，安全科组织全体干部人员进一步学习安全管理制度，使每一项制度落实到实处，并根据制度的落实情况，在月度考核中进行考核。（总部考核依据《千分考核》子公司依据《沧州正元化肥有限公司百分考核制度》） （三） 严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一