培训项目心得体会《工厂人的控制和习性改造》_4的培训.doc

培训项目心得体会 部门： 工程部 培训时间： 2014/7/24 职务： 美工 培训内容： 工厂人的控制和习性改 黄玉牡 心得完成时间： 2014/7/28 《工厂人的控制和习性改造》-4的培训 三、市场化 在制造业中坚决不能自己评价，应要每天的计划，每天需要做什么，需求什么。 四、数据化 数据从表单来。拿数据说话，找到问题的根源。 五、日清化 日清化就是日清日毕、日清日高；今日事，今日毕，每天进步一点点；今天的事情必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天高才行，是日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节，只争朝夕，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。责任制造结果，细节决定成败，所以我们应该对每天的计划要精细，知道自己每天要做什么，今天该做的事。 六、标准化 人的标准化，控制等于规律，规律等于标准。 七、下得去 制造业有三种情况不能立刻解决的： 能力是参差不齐的；2-“下面的人”是不能发现本质问题的；3-不能解决对自己有影响的跨部门问题； 解决问题的时候必须下得去，制造业的人一定要下得去，任何的制度不是一日形成的，没试过，没有调查就没有发言权，凡事要查看以后再做判断，不要自以为是。 制造业人应该养成以上“七大精神”，是需要由总经理、公司高层管理人员自身要做到，然后反反复复、持续的在工厂要求、推行，才能让企业的人养成这些好的习性，团队的协调，每天进步一点点，相信会做得更好，成功往往从失败到失望到绝望才到成功。