基业长青的4个主要观点A44作者慧星大学.doc

基业长青的四个主要观点 一：做造钟师，也就是做建筑师，不做报时人。二：拥护兼容并蓄的融合法。三：保存核心，刺激进步。四：追求持续一贯的协调一致。 1·拥有一个伟大构想，或身为高瞻远瞻的魅力型领袖好比是“报时”，建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比“造钟”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时人，他们致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不是找对时机用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，他们是建筑大师，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，最为高瞻远瞩的公司能够提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。其实就是“以人为本”的思想理念，伟大的组织，一定是由一大批优秀的人才组成，只有优秀的人才，才可生产出优秀的产品。造钟简单的讲就是培养一大批优秀人才，为什这么认为＜参阅：企业战略结构图＞。参阅＜三星，诺基亚靠什么超越摩托罗拉＞。 2·两种表面冲突的力量或理念不能同时并存非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白，因而有下述种种说法。 为股东创造财富和为人类行善不能并存。理想主义(价值观导向)和务实主义（利润导向）不能并存。高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能同时拥抱若干层面的两个极端，它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。为人类行善就是为股东创造财富，企业有了好的社会形象，产品就有好的销路，为人类行善就是树立企业的良好社会形象这是易而易见的。不存在矛盾。 3·保持核心就是保持核心理念，核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，光靠核心理念是造不出高瞻远瞻公司的，公司如果无所事事，或是拒绝改变世界肯定会抛弃它，保持核心与刺激进步是密不可分的。高瞩远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。 例如，波音公司的核心理念中，“领导航空工业，永为先驱”是桓久不变的部分，致力于制造大型喷气客机，是可以改变的非核心部分。 3M公司的核心理念中“尊重个人的首创精神”是恒久不变的部分“15%的规定”动是可以改变的非核心做法。 沃尔玛的核心理念中“超出顾客的期望”是恒久不变的部分，在大门口招呼顾客是可以改变的非核心做法。 重要的是不要把核心理念与文化，战略，战术作业，政策或其它非核心的做法混为一谈，其它的都可己改变，唯一不应该变的是核心理念。核心理念就象是战略思想，其它的可改变的是战术，用各种可变化的战术实现战略思想。 在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西进步。 4·不协调会驱使公司脱离核心理念或妨碍进步。追求协调一致不仅是增加新事物的过程更是一种发现和坚决改证不协调事物的无休止过程。如果建筑的布局妨碍进步就改变布局或搬迁，如果策略和核心价值不协调就改变策略，如果组织结构妨碍进步，就改变组织结构，高瞻远瞩公司惟一神圣不可侵犯的东西是核心理念，而其它东西无不可以改变和取消。 仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天目标做不到自主性的演进和创业精神也不行，仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩公司，一家高瞻远瞩公司就象伟大艺术作品，所有细节都协调一致才创造出来。 例如，默克理念“企业社会责任与企业责任”协调一致，在没有利润的情况下把链霉素送到日本，消灭了严重的肺结核。其实就是鱼和熊掌不能兼得问题，没有企业社会责任(熊掌)也就没有企业责任(鱼)，企业责任就是追求利润为股东创造财富。我们应选择企业社会责任。其实也就是长期有利和短期有利的问题，如短期无利而长期有利应选择长期有利。基业长青只是换了一种说法和包装其实质并无变化。可成立一培训教育咨询公司，搜集高价值科学知识免费向全社会提供快速提升大家能力，估计十至二十年就可使国家进入世界一流行列。十分好的战略计划并不难做，其资金可由社会捐助和其它组织部门捐助，搞一些社会活动发现人才培训人才。这些人才将来可成立自己的公司为社会创迼财富。 记者们，文艺界的人士们，作家们，教授们，企业家们…………，还在继续疯狂玩闹，相当邪恶，是否可以提一些有价值的问题来让我们发现问题，分析问题，解决问题。要有勇气。要压制住邪恶势力。要改变变向独裁制，才可避免历史悲剧重演。除了形式主义，就是形式主义，官僚主义，没有责任和荣誊。一天到晚也不知在想什么？？？就想着当皇帝，当女皇了吧！。有些省份出了很多现代皇帝，十分可笑。罕见的奇葩，光芒四射，具有极高的科研价值。只想怎么让自己“鹤立猪群”获得利益。出现了全世界都罕见的变态心理，旁观者清，别人把我们看得一清二楚。还找人？烂到什么程度了，历史的悲剧不就是这样发生的吗？真的要重演吗？ 邪恶公式：没有低