提高中小企业经济管理的市场竞争力策略_0.docVIP

提高中小企业经济管理的市场竞争力策略 提高中小企业经济管理的市场竞争力策略 　　1 何为单位的经管工作 　　它是一项综合化的工作，涵盖单位的投资以及融资等等的很多活动，是一项非常全面的内容，同时其还涵盖经济探索，设置运作规划，开展财务监管等等的一些活动。此类步骤是互相影响的，和单位的尽管活动有着非常紧密的关联，同时所有的步骤都是单位管控的重点，是负责人掌控管控的中心点。单位经管活动的目的是说单位在特定的氛围和经济背景之下，对于运作活动开展调控工作，进而实现预定的目的。其是单位的最终意义，关乎到单位的有序发展，之说以设置经管摸底是为了确保单位在总的运作活动中可以有序的发展。单位的经济工作是确保其有序发展的关键点，假如停止不前的话，单位就处在一种不发展的模式之中，此时就不能获取利润，所以该项活动是单位活动的重点内容。 　　2 当前中小单位经管活动中面对的不利现象 　　虽说我国的这类单位在最近几年中获取了显著地成就，不过因为受到过去的一些思想的干扰，所以在开展管控活动的时候还是面对很多的不利现象。 　　第一，单位的法人不具有经管思想。对于单位来讲，该项活动是其发展的前提，只有切实的变革思想才可以切实的替身单位的管控能力。不过我们国家还是由很多的管控人员，在运作的时候按照其自由的发展体系来开展工作，并非是落实经管活动。在其看来，经管活动是一种非常单纯的财务管控活动，一般就是记账之类的活动，在其看来单本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理位只要是做好记账活动，就可以发展好。 　　第二，无法有序的开展融资工作，运作费用欠缺。站在世界的层次中来看，此类单位的融资不容易是一项非常常见的难题，同时它是干扰到单位进步的关键阻碍。由于当前的金融行业区间获取了显著的扩张，同时国家对单位积极地扶持，进而就会对其融资有一定的干扰。除此之外，因为当前的金融行业不断的比那栋，此时导致我们国家目前的单位体系和融资方式之间存在问题，所以单位在开展融资活动的时候要借助于自身的利润来获取费用，其都是当前面对不利点。 　　第三，管控的效率不高。因为这些单位一般是家族性质的，所有存在着很多固守的管控思想，此时导致财会管控活动无法顺畅的开展。工作者对于资金的管控不合理，导致资金被闲置。很多负责人感觉单位只有剩下一些费用，才可以提升利润。不过此类资金被放置，无法获取有序的使用。同时很多单位对于资金无法合理的运行，此时就导致周转不利。单位无法有序的开展收账活动。其是因为单位未设置合理的管控体系，此时导致工作者的管控很不合理，没有有许多催帐体系，导致呆账现象发生。 　　3 提升管控力度的方法 　　3.1 中小企业的投资要面向全部市场，对于将要投资的项目进行风险预铡与可行性研究，制定科学合理的投资计划，降低投资的风险。首先，企业需要以对内投资为主要方式：对于新产品尝试性投资，对于技术的创新投资，对人员培养的投资。尤其在中小企业中，应当对人力资源加强建设，使企业拥有一批高素质技术型人才。这是企业能够实现可持续发展的关键。同时，要以分散投资为辅，降低投资的风险。当企业在取得一定效益的时候，可以进行多元化的经营，进行分散投资。除此之外，还可以开展规范性活动的投资工作，比如当单位的规模达到一定的程度之后，可以参考大规模单位的运作模式来开展工作，落实经济监理活动，对于整个经济投资活动进行设计与运行。 　　3.2 强化企业法人代笔的经济管理意识，转变企业经济管理观念 　　当前我国在中小企业在当法人的同时，兼任经济的职位，因此大部分的中小企业将控制权和经营权集于一身，并且许多中小企业都是私人企业，属于家族式管理，因此缺乏相应的法人治理结构。中小企业需要强化内部控制的风险规避意识，强化经济管理。 　　3.3 完善企业财务管理制度，加强企业财务内部控制机制 　　财务管理是经济管理工作中的重要组成部分。为了强化财务管理的透明度，中小企业需要将企业自身的财务管理制度与我国相关法律相结合，建立起企业规范的财务管理监督机构与工作制度，为财务管理提供科学有效的保障。在中小企业的财务管理工作中，需要合理地设置工作职位，明确员工的分工与职责，形成有效的财务管理内部制衡系统。对于企业的会计报表记录、固定资产保管等岗位需要有不同的人员进行监督，对于财务信息需要严格审查与分析反馈，形成控制与考核的内部控制系统。另外，需要创设内部审计机构，将财务管理部门与内部审计机构分离，这样才能够实现监督作用。另外，根据我国的相关法律，对企业自身的财务管理薄弱的环境制定相关的财务计划，使财务管理落到实处，提升中小企业的市场竞争力。 　　3.4 拓宽中心企业融资渠道，寻求其他方面的支持 　　企业发展的血液就是资金，如果缺乏资金，企业便寸步难行，而中小企业的融资渠道较窄，因此需要多方的共同努力。首先，政府需要完