一、企业班组及班组长概述浅析.pptVIP

* * 作为团队领导，他还有哪些不足之处？ 如果说唐僧作为一个团队领导的不足之处，其实不在于其容易受到迷惑，也不在于是非不分，而是没有在团队里建立起一个有效的沟通平台。唐僧不是神，没有孙猴子的火眼金睛，判断失误是无可厚非的，但不能固执己见，听不进不同意见。白骨精事件中，唐僧与孙猴子的冲突正是源于沟通不利。 现代企业管理的理念 现代企业管理理论认为，人是现代企业的核心，在企业中，班组长应充分领会和把握“以人为本”的观念，推进人本管理。 人是管理的主体，又是管理的整体。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 * 班组长是基层的一级管理，是班组的领导者。班组长在班组中实际起着厂部、车间两级领导的代表作用，具体负责厂部、车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。 班组长在企业中的地位和作用 * 1、企业整体执行力不足 2、组织行为不健全 3、文化不能产生化育性成果，中看不中用 4、战略实施打折扣 5、基础管理失控 6、员工士气低