济南xxx生物科技有限公司管理度.docVIP

济南xxx物科技有限公司 管 理 制 度  目 录 岗位责任制度………………………………………………. 3 生产管理制度……………………………….……..…….. 6 检验化验制度……………………………………..………. 9 标准及质量保证制度 ……………………………………. 9 安全卫生制度……………………………………….……..12 产品留样观察制度………………………………………….15 计量管理制度…………………………………….………..16 岗位责任制度 一：决策层 职务名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、品管经理、财务经理、销售经理、。 直接责任： 1.对集团董事会、集团总部负责。 2.制定公司发展规划和经营方针。 3.主持公司的生产经营管理工作，拟定公司的基本管理制度。 4.全面监督公司各项工作，并负责对各部门及部门经理工作的布置、指导、检查与考核。 5.组织制定并实施公司年度经营计划和实施方案。 6.实施外部沟通，为公司创造良好的外部环境。 主要权力： 1.公司内外部相关事务的决策和处理权力。 2.人员建议任免权力。 二：管理层 （一）职务名称：采购部经理 直接上级：总经理 本职工作：采购企业生产所需所有原料 直接责任： 1.为生产部门提出采购项目寻价，做到至少三家供应商比价，实现质优价廉。 2.同供应商签定合约，保证合同有效合理性。 3.在货到期后如发生问题，代表公司与厂家交涉。 4.与供应商保持良好的全面沟通，实现采购及时、准确、价格具竞争优势。 5.公司相关制度、政策的贯彻、下达；组织本部门例会，传达上级指示。 6.本部门内工作纪律、制度的监督和执行。 7.根据预混料车间的原料消耗及公司资金等情况，编制采购合同和采购计划。 8.负责财务对帐，应付帐款的管理。 领导责任： 1.对采购手续、过程负责。 2.对供应商选定水平负责。 3.对所选取原料样品的品种、规格、质量及及时性负责。 4.对是否为最优价格负责。 主要权力： 1.选择供应商的权力。 2.调配下属的权力。 3.对公司各项制度及总经理工作的监督、否决及向董事会申诉的权力。 （二）职务名称：技术部经理（技术负责人） 直接上级：副总经理 本职工作：负责公司产品技术管理 直接责任： 1.质量管理者代表，主持双认证工作的开展。 2.配方的微调和改进。 3.对生产工艺流程提出相应的意见和建议。 4.对中控员的指导。 5.客户投诉的档案建立和相关投诉参与处理。 6.参与分析产品质量事故。 7.成本的控制及配方中提醒副总及总经理需要注意和改善的问题。 8.工人和业务人员培训，参与研讨会的召开。 9.与各部门保持良好的沟通协作关系，承担公司有关技术咨询服务工作及新产品的技术推广等促销工作。 10.向采购部提供原料需求计划及技术参数。 11.负责原料及成品质量的检查，并监督检查生产工艺流程的质量管理。 领导责任： 1.对产品质量稳定性负责，对本部门人员的能力和稳定负责。 2.在集团技术总监领导下，新原料采用、配方成本不断降低负责，对产品的技术先进、科学性负责。 主要权力： 1.本部门人员调动安排的权力。 2.在集团总监领导下对产品技术配方的适宜调整权。 （三）职务名称：生产经理（生产负责人） 直接上级：副总经理 直接下级：生产班长、原料/成品保管员、中控室操作员 本职工作：负责公司产品生产整体经营管理工作 直接责任： 1.带领部下，有效组织生产力量，完成各班次的生产任务，保证生产依照、符合ISO22000:2005质量体系运行。 2.向采购部提供原料需求计划及技术参数，同销售部保持良好的以销定产的链接。 4.承担公司有关生产技术培训。 5.畅通部门沟通渠道，检查并指导下属工作，定期进行考核评价。 领导责任： 1.对生产过程科学、及时、安全、准确、高效、低生产成本负责。 2.对产品质量稳定性负责。 3.对生产部队伍稳定和技能培训负责。 主要权力： 1.本部门人员调动及生产过程安排的权力。 （四）职务名称：品控主任（质量负责人） 直接上级：总经理 直接下级：品管员、化验员 本职工作：对生产过程的质量监督控制 直接责任： 1.负责对原料的感官鉴定，生产过程的首检、巡检、终检的感官鉴定。 2.负责对生产过程各工序操作者按操作规程执行情况的监督。 具体要求： 1.监督使用的原料和生产的产品是否合格，合格成品方可包装。 2.检查小料每日盘存日报表，检查投料员是否按配方比例投料。 3.负责对原料、成品质量问题及生产过程中质量问题的上传下达，及时发现问题及时解决，以防止不合格品转入下道工序。 3.1检查原料仓贮情况，及时与采购部、技术部沟通，以达到及时地采购原料、及时地调整配方