万科集团标准化发展历程及产品战略（新版）.pdf

一、万科标准化发展历程与产品战略 二、万科标准化体系平台 三、其他品牌发展商标准化模式 四、品牌发展商标准化启示及建议 一、万科标准化发展历程与产品战略 1. 发展历程 2. 体系平台 3. 研发框架与模式 4. 实施及应用模式 5. 战略目标 1 万科集团标准化历程:不同目标不同对策 以少胜多 第一阶段：01-04年，集团为主，探索 定型标准化 第二阶段：05-08年，区域为主，发展 百花齐放 产品标准化 09 10 问鼎中原 第三阶段： - 年，总部 + 区域，完善推广 体系标准化 2 标准化体系平台：三个层级，逐步完善 01-08年 ~ 一 三阶段 09年开始 第三阶段 成熟产品线整合 10年开始；第四阶段 产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准 “基于客户需求、持续改进提升” 产品聚焦 管理模式：管理层面+技术层面。管理层面保证标 准化产品实施应用 管控：项目分类；运营管理 标准化项目运营指标：开工时间；现金流；销售率。。。 标准化研发模式：发挥集团合力打造全方位 模块化产品体系 集团 模块化产品体系： 户型库 + 风格 精装修 区域 景观 性能 模块化产品 一线 个性化组合 运营时间控制 实施及应用：模块化产品个性化组合 市场和产品分离，灵活应用、均好提效是关键 个性化选择