湖北汽车产业集群效应与空间经济积聚分析.docVIP

　　湖北汽车产业集群效应与空间经济积聚分析 　　1.2集群内汽车产业基础好，发展速度快 　　至2003年底，湖北规模以上汽车 工业 企业 363家；从业人员19.98万人，汽车产量32.25万辆，资产总额937亿元，其中，固定资产净值260亿元，完成现价工业总产值643亿元，实现工业产品销售收入733亿元，完成利润29.03亿元。2004年，汽车产量、产值、销售收入，实现利润分别比上年增长4％、23％、23％、21％。汽车产销量、资产规模、工业总产值、销售收入均居全国各省市同行业第三位，创税及利润总额居第四位。2005年全省汽车产量40.5万辆，汽车工业销售收入1000亿元。2006年第一季度汽车产销量持续高速增长，种种迹象表明，湖北汽车产业已经进入下一轮快速增长期。 　　1.3集群内主要企业实力雄厚 　　集群内聚集了以东风汽车公司为龙头的一大批实力雄厚的企业集团，其中包括东风汽车有限股份公司和东风汽车集团股份有限公司等上市公司。湖北汽车产业集群内主要的骨干企业分布在十堰、襄樊和武汉三地。其中十堰作为东风汽车公司的老基地，现在以中、重型商用车、零部件和汽车装备事业为主，有23万辆的中、重型卡车，10万辆微型车生产能力。襄樊 目前 是东风汽车公司轻型商用车和乘用车生产基地，年产能10万辆轻型商用车，还有以“天籁”、“阳光”为代表的10万辆乘用车产能。武汉是集群内主要的乘用车生产基地，除东风汽车公司总部搬迁至此外，还有神龙公司30万辆产能，以及东风本田12万辆产能，此外，中誉三年内将形成10万辆产能。集群内还有十通、汉特、双龙等改装车、特种车等整车制造厂。 　　1.4外资进入活跃 　　2002年9月19日，东风与日产在北京签署长期全面合作协议，共同成立东风汽车有限公司，注册资本金达到167亿人民币，这是 中国 汽车工业最大的合资项目。2002年l0月25日东风汽车公司与标致——雪铁龙汽车公司签署扩大合作协议，由东风汽车公司与法国雪铁龙公司的合资合作提升为与法国PSA标致雪铁龙集团的合资合作,中外股比调整为50︰50。2003年7月16日，东风汽车公司与日本本田技研工业株式会社合资成立东风本田汽车有限公司，注册资本2亿美元，双方各占50%股权。目前集群内各方面正在积极与法国雷诺集团洽谈合作事宜，争取雷诺轿车项目落地武汉。东风和日产全面合作，神龙与标致雪铁龙扩大合作，东风和本田合资生产乘用车及发动机等。至此，全球“6+3”九大跨国汽车集团公司中的三家会集湖北。 　　 　　2湖北汽车产业集群效应初步显现 　　 　　2.1湖北汽车产业集群的地方竞争优势效应 　　 现代 经济 理论 认为，产业积聚是地方获得竞争优势的源泉。产业在地理上的集聚，能够对产业的竞争优势产生广泛而积极的 影响 。湖北汽车产业的积聚，已经初步使得湖北汽车产业获得这种优势，尽管还不明显，但是已经让人们看到赶超东部沿海发达省份的希望。仍以雷诺在华轿车项目为例，武汉已经在此项目上占得先机，虽然最终结果未定，但是已经显示出，在汽车项目上，湖北已经成为东部沿海发达省份的强有力竞争对手。随着湖北汽车产业积聚程度加深，这种地方竞争优势会更加显现。 　　2.2湖北汽车产业集群的规模化效应 　　湖北汽车产业集群发展可以使集群内企业的原材料、零部件等的采购规模化。它们可以通过转包、战略联盟、服务合同等方式将汽车零部件的生产分工到相关的企业进行，以降低生产成本，提高生产率。同一个产业的企业在地理上的集中，能够使得厂商更有效率地得到供应商的服务，能够及时得到本行业竞争所需要的信息，能够比较容易地获得配套的产品和服务。湖北汽车产业集群发展形成的规模化效应，使集聚区内的企业能以更高的生产率来生产产品、提供服务，有利于其获得相对于集聚区外的企业更多的竞争优势。 　　2.3湖北汽车产业集群的邻近效应 　　湖北汽车产业集群能够把具有产业关联的各个企业联结成紧密联系的团体。要保持该团体的发展前景，首先要求每一企业、每一生产环节的产品都达到质量要求，同时要求各企业间统一改进工艺，不断提高技术水平，不断加强对研发人才的培育和对汽车市场的开拓，从而汇集集群内所有汽车企业的人才、资金，形成产业集群的邻近效应。 　　2.4湖北汽车产业集群的区域创新能力效应 　　湖北汽车产业集群的邻近效应促使企业共同发展提高，加剧了竞争，必然推动区域内的创新。集聚是实现区域创新必不可少的条件。产业集聚是新企业诞生的催生婆。众多与汽车产业相关的企业在一定区域内的积聚，企业在整和全球优势资源为我所用的同时，还可以就近调动集群内各种生产要素，实现自主创新。东风商用车公司天龙重卡和神龙公司凯旋中级轿车的隆重发布就是区域创新能力效应的体现。 　　 　　3湖北汽车产业集群的空间经济积聚 分析