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企业员工招聘中的问题分析及改善对策 —以无锡江南电缆有限公司为例 摘要:对于企业来说，员工招聘已经成为了帮助企业注入新鲜血液必不可少的重要环节之一，也是提升企业市场竞争力的前提条件。运用合理科学的招聘方法，引进高质量的员工已经成为企业急需关注的问题。随着经济的发展，许多企业在一味的追求利润的同时，却忽略了人力资源管理的重要性。特别是在员工招聘方面还因循守旧，使得许多企业出现了“招聘难”的问题。从而导致企业失去了市场竞争优势，严重的甚至被淘汰。本文主要以无锡江南电缆有限公司为例，阐述企业员工招聘中存在的主要问题以及改善这些主要问题的一些对策。 关键词：人力资源管理,员工招聘,问题与对策 Abstract: When it comes to the modern enterprise, the recruitment?has become an important part of injecting fresh blood into enterprise and enhancing the competitiveness of the enterprise. The use of reasonable scientific recruitment methods and the introduction of high-quality talent have become urgent problem of modern enterprise. With development of economic, many companies blindly pursuit profit while ignoring the importance of human resource management. Due to dated recruitment, many companies face Recruitment Difficulties. Losing a competitive edge in the market or being eliminated. This paper focus on WuxiJiangnan Cable?Co.,Ltd,?describing?the?main problems of?staff recruitment?the modern enterprise?and giving?some measures?to solve these problems.? Key words: enterprise human resource management, staff recruitment, problems and countermeasures 随着知识经济的到来，很多企业不断地发展壮大。如今,企业的竞争焦点已经从过去经济竞争转变为人才的竞争。对企业来说，要吸引优秀的员工，招聘是首要的工作。作为企业的人力资源管理部门，日常工作中必不可少的内容就是启动人员的招聘与选拔系统。当组织内部的人力资源不能够满足企业的变化与发展需要时，就需要从组织外输入新生力量。一次成功的招聘能解决企业人才缺乏的问题，为企业引进新鲜血液，同时给老职工以压力，在某种程度上可以减少培训与能力开发的费用，确保高素质人才队伍的组建。尽管企业已经意识到人才的重要性，但是还有许多企业无法招聘到优秀员工。 最终求职者出现“就业难”，招工单位产生 “招聘难”的问题。“就业难”和“招聘难”是相对的，但是人们一般很容易把这些问题产生的原因归结于应聘者，他们认为应聘者的就业要求高，应聘者的综合素质不够等等的问题是导致就业困难的主因，往往忽略了企业自身是否存在招聘问题。本文在对江南电缆有限公司调查的基础上，对其员工招聘现状进行了分析，找出其存在的问题，并就如何完善员工招聘作出粗浅的见解。 一、员工招聘的基本概念和意义 （一）员工招聘的概念 员工招聘是指组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需要的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。招聘主要包括准备、甄选、录用和招聘评估等环节。 招聘的目的一般有三个。第一，为企业提供符合现在空缺职务的员工；第二，为企业提供未来职位需要，即做好人才的储备，实施人才开发计划；第三，提高企业效率，以最低成本招聘到高质量人才。 （二）员工招聘的意义 人力资源管理的四项基本职能是选人、用人、育人、留人。排在第一位的就是人才的招聘与选择，可见招聘对于企业来说是非常重要的。招聘的有效性关系到整个企业的进步和发展，影响着企业是否能