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中小物流企业竞争力提升策略研究
2008年美国次贷危机引发的国际金融危机给世界各国的经济带来了严重的威胁和破坏。自此，对我国经济的负面影响就像笼罩着天空的阴霾难以消散。物流行业也深受其影响，并与日加深，正在从进出口相关行业向运输仓储等物流相关企业蔓延、由东部地区向中西部扩散，给物流业主要带来了以下四个方面的压力：1、实物量增速回落，需求急剧减少。2、企业经营困难，效益普遍下滑的压力。3、资金短缺，资金回笼慢，投资不足。4、外资企业恶意竞争，国内产业安全受到威胁。
在这样的大环境下，刚刚起步的中小型物流企业面临着重重生存的压力，现在就请跟随我们，一起探讨如何提升中小型物流企业竞争力的策略。
;中小物流企业竞争力提升策略研究 ;; 物流企业在我国是新兴行业，起步晚，但发展比较迅速。中小型物流企业抓住机会，跟上脚步，谋求发展，但面临着内有大型物流企业和外有国际知名物流企业两面夹击的残酷竞争局面，中小型物流企业在夹缝中生存遇到诸多问题和制约因素。中小物流企业是我国物流行业发展的潜力股，如何提升其竞争力，是关系我国物流业发展壮大的主要力量。现在我们运用S-W-O-T分析法对此进行分析，期望找出提升中小物流企业竞争力之策略。;;基于上述分析，我们给出以下几点结论：
1、中国中小物流企业多数属民营企业，经营方式灵活多样，易于转型。
2、熟悉本土及周边的环境和习惯，具有本土优势，比外资物流企业易于开发本土市场，利于借此优先发展。
3、在中低端市场比外资物流企业更具成本优势。外资企业先进的技术手段和管理系统以及服务至上的经营理念，具有很高的物流服务成本，高成本只能在高端市场赢得客户。相反在中低端市场，中小物流企业信息化程度低、服务水平相对低下以及小规模都使得其物流服务成本远远低于外资物流企业的服务成本，具有很强的成本优势。
4、具有一定的稳定客源。国内中小物流企业的前身基本是运输、存储、货代、装卸搬运企业，具有一定的稳定客源。
5、电商大军崛起并逐步强大，为物流带来更多的市场，加强与其合作定能占据很大部分的市场。
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