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PPT模板下载：/moban/ 物流管理 第一章 采购管理 主讲人资料 主讲人：国家物流职业培训师 毕业于： 主 修： 联系方式： * 内容概要 采购决策 采购组织管理 采购合同管理 案例 * * 1.1采购决策 考点： 采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标 掌握 采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购 理解 * * 1.1采购决策 1.1.1采购内涵 （一）采购的含义：掌握 1、传统的含义（狭义）：是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，既包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。 2、现代的含义（广义）：是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 3、理解：商流物流过程、采购对象、采购总成本、供应商管理、供应关系、采购竞争力。。。 * * 1.1采购决策 1.1.1采购内涵 （二）采购的职能：掌握 狭义的职能：确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。 广义职能：确定要购买的商品和服务的规格（质量和数量）、选择最合适的供应商、协议准备和谈判实事、订单发出、订单的监督和控制、后续工作和评估。 * * 1.1采购决策 1.1.1采购内涵 （三）采购模式 掌握 1、订货点采购模式: 是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货电、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。 定量订货法采购 定期订货法采购 * * 1.1采购决策 1.1.1采购内涵 （三）采购模式 掌握 2、MRP采购模式：原理P3 链接其他资料 3、JIT采购模式：特点 直接面向需求； 货物直接送达需求点； 满足用户需求。 4、VMI采购模式 5、电子采购模式 * * 1.1采购决策 1.1.1采购内涵 （四）采购管理目标 掌握 1、物资采购管理目标：5R Right Time、 Right Quantity、RightQuality 、Right Price 、Right Vendor 2、采购预算与成本控制目标 资金计划、采购成本构成； 影响成本因素、降低方法。 * * 1.1采购决策 1.1.2采购战略 （一）采购品种战略决策 理解 1、采购品种分析内容：用户需求分析、市场供应分析、品种性质分析； 2、采购品种战略分类： 1）按照品种的供应风险和重要性分： 常规重要拼） 紧缺重要品 常规非重要品 紧缺非重要品 * * 1.1采购决策 2）按采购品种的多少和采购方式分： 3）按照采购品种价格分： 不变价格采购战略、折扣价格采购战略和区段价格采购。 单一品种 定期订货 多品种 定量联合订货 多品种 定期联合订货 单一品种 定量订货 * * 1.1采购决策 3、采购品种战略决策：根据品种战略的分类 1）品种的供应风险和需求重要性： （1）常规品采购战略： 常规重要品：采用集中竞价采购、定期订货法的战略； 常规非重要品：采用程序化、定量订货法采购战略。 （2）紧缺品采购战略： 紧缺重要品：采用与供应商战略伙伴关系，代用、自制和确保，定期订货法的采购战略； 紧缺非重要品：采用代用或自制或确保供应的采购战略。 * * 1.1采购决策 3、采购品种战略决策： 2）采购品种多少和采购方式的分类的采购品种战略决策： （1）单一品种采购战略：单品种大批量， 根据EOQ采用定量订货和定期采购战略。 （2）多品种联合采购战略： 定量联合订购策略和定期联合订购策略 3）品种价格分类的采购品种战略决策： 成本比较法或节约比较法，区段成本比较法 * * * * 1.1采购决策 1.1.2采购战略 （二）供应商战略决策 理解 2）按20/80原则分 3）按与供应商的交易关系稳定性分： 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型。 * * 1.1采购决策 1.1.2采购战略 （二）供应商战略决策 理解 2、对供应商的评价和选择 1)供应商评价和选择的目标:P11 2)供应商评选的操作步骤：P11-12 3)供应商选择的方法： 直观判断法（主观) 评分法 采购成本比较法 * * 1.1采购决策 1.1.2采购战略 （三）采购方式及其选择 理解 1、采购方式（掌握各自特点） 1）集中采购与分散采购； 2）现货采购与远期合同采购； 3）直接采购与间接采购； 4）招标采购：掌握流