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PPT模板下载：/moban/ 物流系统案例分析 物流系统案例分析 物流系统解读 1 长虹案例分析 案例小结 2 3 目录 物流系统解读 物流系统是指在一定的时间和空间里，由所输送的物资和其他相关设备（如包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设备等）、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。 文字 文字 文字 文字 文字 物流系统目标 服务 快捷 节约 安全 规模优化 库存控制 长虹简介 长虹是全球家电顶级品牌，1958年创立于中国绵阳。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。 长虹简介 长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。 现状介绍 长虹的产品不能尽其流； 长虹集团坦诚面对全国的第三方物流合作者——中远物流、中电物流、安德物流等全国十五家第三方物流企业代表，这些物流企业是中国家电行业的主导力量。他们的业务量占整个家电行业物流业务量的95%。 问题提出 2004年，长虹集团针对物不能尽其流问题，聘请国际知名咨询公司罗兰贝格公司做管理咨询。当各项”规定动作“完成之后，该公司分析了长虹的物流管理系统的弊端——多、少，散、乱。 多 少 资源过多，并对物流资源缺乏统一的规划，造成资源大量浪费。 效益过少，服务水平和效益远远低于行业水品。 散 乱 流程混乱，缺乏科学系统的操作流程，导致仓储运输处于“低效率、多环节”运作。 职能分散，多头管理，职能部门间互相推诿，工作效率低。 问题综述 总体思路 案例分析结果表明，现有服务水平基本能达到客户要求。但利润和客服水品偏低、职能散乱，并不能支撑公司长远发展。 以“建立长期战略合作伙伴，提升自身核心竞争力”为思路。将企业物流业交给专业的第三方物流服务商，才能支撑企业的长远发展。 具体措施 2005年，长虹新物流公司宣告成立，确定新的物流组织框架。 内部整合 外部协同 具体措施 长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。 由于库房过于分散，各个销售公司不得不采取高库存以应对客户需求，造成库存占用资金大，仓储费用高。 改进前长虹的销售物流 具体措施 改进后长虹的销售物流 通过内外资源的整合，建立了4个物流中心和66个区域配送中心。仓储、配送一体化运作框架已基本形成。 生产车间 物流中心 RDC 门店 具体措施 需要什么材料，就提前一个月采购回来，储存在仓库中， 如此做法，既占用库房面积，又占用资金。另外也加大了管理的复杂程度。 长虹传统采购物流 具体措施 现代长虹的采购物流 VMI采购。长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成协议，由这些供应商在长虹各厂周边建立库房，长虹需要什么原料，供应商就迅速的送过来。 具体措施 物流信息系统的改进 传统物流信息系统 现代物流 信息系统 新物流系统 案例小结 长虹，既有物流业务的外包，同时兼营自营物流。内外协同的模式完美的解决了长虹以往多、少、散、乱的问题。 最后，展望长虹在未来的经营取得更大的进步。