商业地产开发的“所为”与“不为”（新版）.pptVIP

（2）经营稳定性：制定合理的业态比例及业态落位 A、合理的业态比例：保证经营稳定性 主力业态与精品街的比例 国际惯例：4 ：6 龙德广场为：5.5 ：4.5 B、合理的业态落位：如何按照业态比例进行每层的业态落位 一、所为：合理的功能定位与业态组合 1、合理的功能定位 作为区域性购物中心，龙德广场必须具备购物、休闲、娱乐、文化、餐饮等多种功能。 2、科学的业态布局 为了具备以上功能，龙德广场在制定业态布局时，引入了大型百货、生活超市、影院及真冰冰场等多种业态。（从买房装修到孩子教育，涉及与生活相关的所有行业） 精神 生活 购物 餐饮 休闲 娱乐 时尚 文化 教育 艺术 体育 物质 生活 百安居 家乐福 特力屋 国美 翠微 百货 KTV 餐饮 婚纱 摄影 儿童 早教 开发商 商家 消费者 单车理论：功能定位与业态组合是保证购物中心开发成功的2大支点 业态组合中的“舍”与“得” 舍：影院、冰场对于发展商而言，是不挣钱的业态；大百货、大超市对于发展商而言，是少挣钱的业态 得：影院为龙德广场带来了更多的消费人群；冰场带活了4层的儿童业态；大百货、大超市的引入更是带活了精品街中的相同业态 业态组合设想图 避免出现冷热不均、避免“阴阳街” 、避免“盲肠街” -------Shopping亦戏称瞎拼…… 二、不为 同质化经营 品牌档次参差不齐 第四章：规划设计 所