工程进度管理制度090908doc.docVIP

重庆融汇投资有限公司 工程进度管理制度 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 3 页 工程进度管理制度 编制 蒋杨龙 日期 2009.03.25 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的与适用范围： 1、目的：有效建立项目计划管理体系并实施计划； 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。 2、适用范围：本管理制度适用于融汇（重庆）集团所有在建项目，本文中所述项目计划指融汇半岛及融汇国际温泉城所属各分期项目计划，并不指融汇半岛及融汇国际温泉城两大项目总体发展计划。 二、依据：公司管理模式 三、职责：工程部负责项目工程计划编制与实施 四、项目开发过程中与工程有关的各类施工计划 1、本制度包括的控制阶段： 项目工程前期施工准备开始到施工完成， 至竣工验收及交付使用的项目工程实施阶段的全程控制。 2、计划层级划分及编制 2.1项目工程施工一级计划： 基础：由公司所制定的项目开发计划 内容：项目工程施工准备到交付使用的全程指导计划。包含开工时间、达到预售条件时间、各分部分项完工时间、销售配合时间、招标及采购时间、设计配合时间、单项工程完工验收时间