跨国公司员工的八个行为习惯(参考题).docVIP

1.下面哪种说法是错误的（ ） ? ?A?? 向自己的主管做口头汇报是一种良好的行为习惯 ? ?B?? 官本位不适合在外资企业生存 ? ?C?? 外企强调要当仁不让 ? ?D??细致周全的态度是良好的行为习惯 2.对求生企业的理解错误的是（ ） ? ?A?? 董事长就在身边 ? ?B?? 老板是问题终结者 ? ?C?? 蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观 ? ?D?? 经验本位思想是求生企业的特征 3.对服从的理解错误的是（ ） ? ?A?? 服从就是对的就服从，不对的就不服从” ? ?B?? 服从是无条件的 ? ?C?? 服从是指令下去第一时间按指令去行动 ? ?D?? 服从要直截了当 4.对危机管理意识的说法错误的是（ ） ? ?A?? 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 ? ?B?? 危机的分解是危机管理的目的 ? ?C?? 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 ? ?D?? 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 5.哪一种不属于主导的方法（ ） ? ?A?? 做好文件备份 ? ?B?? 做好工作异常记录 ? ?C?? 利用专案进度表工作模式 ? ?D?? 平级之间向上级汇报的机制 6.对企业文化的理解错误的是（ ） ? ?A?? 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法 ? ?B?? 企业文化是无法形之于文的 ? ?C?? 企业文化即达成共识的习惯 ? ?D?? 习惯是企业文化 7.对以结果为导向的理解错误的是（ ） ? ?A?? 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法 ? ?B?? 它可以让你超越个人的权力局限 ? ?C?? 结果导向也是可以讲人情的 ? ?D?? 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心 8.下面哪一种不是友好合作打造成功的体现？（ ） ? ?A?? 立足全局 ? ?B?? 不与人斗，与自己斗 ? ?C?? 战术上的得失比战略的胜利更重要 ? ?D?? 重视积累 9.哪一个不是影响服从的消极因素（ ） ? ?A?? 本位主义 ? ?B?? 官僚主义 ? ?C?? 谦虚低调 ? ?D?? 缺少训练 10.下列哪种理解不正确（ ） ? ?A?? 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 ? ?B?? 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 ? ?C?? 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 ? ?D?? 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 11.对结果导向的说法错误的是（ ） ? ?A?? 结果导向只是一种观念 ? ?B?? 结果导向直接切入问题的核心 ? ?C?? 结果导向可以让你超越个人的权力局限 ? ?D?? 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 12.对危机管理意识的说法错误的是（ ） ? ?A?? 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 ? ?B?? 危机管理意识是一种心态管理 ? ?C?? 危机意识管理提倡竞争 ? ?D?? 绩效考核是危机管理的一种手段 13.哪一项不属于跨国公司的行为习惯（ ） ? ?A?? 追求效率 ? ?B?? 交代完一项工作后，老板向下属要结果 ? ?C?? 得理不饶人 ? ?D?? 直接用书面报告向上级汇报工作 14.哪一个不是求生企业的特点（ ） ? ?A?? 董事长就在你的身边 ? ?B?? 员工是问题的终结者 ? ?C?? 老板代表企业的核心 ? ?D?? 事本位思想 15.哪一个不属于跨国公司员工的行为习惯（ ） ? ?A?? 做事细致周全 ? ?B?? 上级交代完一项工作后，主动回话 ? ?C?? 向老板做完汇报后，跟踪到底 ? ?D?? 个人至上的观念 .下列哪一种反映了工作到位的思想（ ） ? ?A?? 允许自己出错误 ? ?B?? 三分错误、七分成绩的态度去工作 ? ?C?? 允许自己犯小错误 ? ?D?? 不允许自己出错 .哪种观念没有体现一种积极进取的态度？（ ） ? ?A?? 没有怀才不遇 ? ?B?? 上司不赏识我，主要是因为他对我有偏见 ? ?C?? 躲不过就不躲 ? ?D?? 抢活干 .哪一种没有体现跨国公司的法制精神（ ） ? ?A?? 流程化 ? ?B?? 模块化 ? ?C?? 数据作证与扣分法 ? ?D?? 打不赢也要打”的口号 .以下哪种没有体现主动进取的精神（ ） ? ?A?? 推销自己比关注上司更重要的观念 ? ?B?? 躲不过也要躲 ? ?C?? 没有怀才不遇 ? ?D?? 用人生的价值来做出最优选择 .哪一种属于主导性行为？（ ） ? ?A?? 认为有理由就行” ? ?B?? 以为没有功