2013~14工作目标和计划.docVIP

阳 东 力 邦 制 造 有 限 公 司 人事行政部2013年8月至2014年7月工作目标/重点概要 序号 工作内容 工作目的 负责人 具体实施月份 实际工作完成情况 未完成工作原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 选人 招聘体系（程序/计划/流程/相关配套制度/相关表格）的试行与正式实行 为招聘工作提供理论依据及指引招聘工作的规范开展 李秋荣 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ 招聘/甄选技巧的培训 使行政文员素质更趋于专业化 李秋荣 ★ QC等相关职位的招聘 及时填补职位空缺，满足各部门之人力资源需求 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ 2 用人 绩效考核体系（标准）的建立与推行 公平、公正、公开、合理地评估每个员工的工作，从而达到促进先进、鞭策后进之目的 李秋荣 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 工作分析的开展 为职务说明书的编订提供依据 李秋荣 许少红 ★ 职务说明书的制订 为绩效考核体系的建立提供依据 李秋荣 许少红 ★ ★ 3 育人 建立培训体系（程序/计划/流程/相关配套制度/评估/相关表格）的制订、试行与正式实行 开发公司的人力资源，培训公司的核心骨干 李秋荣 许少红 ★ ★ ★ 新员工职前指引的建立 使新员工能迅速对公司产生认同感，形成良好的第一印象 李秋荣 许少红 ★ 4 4 留人 留人 离职面谈及离职原因分析 了解公司不足，并及时挽留对公司有价值的核心、骨干员工 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ 更新现有《员工手册》 增强员工对公司的认识 李秋荣 ★ ★ 员工关系的开展： 员工代表座谈会的实施 图书室/活动室/体育运动设施的建立 读书会的建立 《力邦人》宣传栏的建立 推进企业文化建设，塑造公司形象，给予管理层与员工之间提供相互沟通的平台，努力创造学习型的企业文化氛围，不断增强员工的凝聚力和向心力 李秋荣 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 薪酬体系（制度/计划/流程/相关配套规定/相关表格）的制订、试行与正式实行 及时给予员工合理的、有竞争力的薪资报酬，充分调动员工的工作积极性 李秋荣 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 制订《年度员工康乐计划》 丰富员工的业余活动，并使员工在紧张的工作之余，得以适度地放松 李秋荣 ★ 劳动合同的签订及续签 使员工对公司产生归属感 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 社会保险等福利制度的建立 解除员工的后顾之忧，从而能更好地投入到工作中 李秋荣 ★ 5 其他 入职、异动（转正/调职/晋升/降职/加薪等）、离职流程的拟订、试行与正式实行 使人力资源工作的开展更有效率 李秋荣 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 厂区清洁工作 使整个厂区的清洁绿化工作更趋于专业化，并适度降低公司清洁成本 许少红 许少红 ★ 饭堂管理制度的拟订、试行与正式实行 提高饭堂的饭菜质量、清洁、卫生标准 李秋荣 许少红 ★ 维修制度/流程的建立 使维修管理工作更规范 李秋荣 殷杰 ★ 电脑资料、人事原始档案的规范 使各类人事信息更趋于完善 许少红 ★ ★ ★ 每月的员工考勤核算 及时核算员工工资 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 行政办公用品使用分析与实际控制 使行政办公用品的采购更有计划性 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 规范管理部其他所有细节问题点 持续完善公司的各项行政事务 李秋荣 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 验厂方面 做好相关应对工作 李秋荣 许少红 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 注：“10 ”为2013年月份时间；“2”为2014年月份时间 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------