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四川金孔雀建筑装饰工程有限公司 【组织架构表】工作流程及主要职能说明书 组织架构表 总经理 总经理负责对外协调行业协会、贵宾客户、法律顾问、专家顾问； 总经理对内负责管理副总经理、财务部、采购部相关工作； 总经理对公司全体行使人事任免权，经营管理负总责。 副总经理 副总经理服从总经理管理； 副总经理对外负责重大项目公关与跟进，与贵宾客户、法律顾问、专家顾问等外界相关部门及人员保持良好的交际关系。 副总经理受财务部监督，监管采购部； 副总经理对内负责管理办公室、市场部、工程部、设计部、策划部。 副总经理对下级行使人事任免权，薪资待遇调整制定，部门奖金提成分配，对下属部门管理负责，对公司业绩负责。 副总经理助理 副总经理助理服从副总经理管理，受财务部监督，配合办公室工作； 副总经理助理负责协助副总经理处理日常工作； 副总经理助理负责协助副总经理联络、协调、督导各部门工作。 财务部 财务部服从总经理管理； 财务部主要责任人为财务总监； 财务总监下属为会计； 财务部对外负责财务、金融、税务、工商行政等相关的外界联系与关系维护； 财务部与副总经理相互配合，互不干涉具体事务； 财务部负责监管副总经理、采购部涉及财务的相关工作。 财务部对公司其他部门及全体员工的财务状况、办公经费、工资福利、奖金提成等具有配合与督查职责。 办公室 办公室服从副总经理管理，受财务部监督，监督执行公司各项管理规章制度； 办公室责任人为办公室主任； 办公室主任下属为包含综合办公、档案管理、人力资源、司机等行政人员。 办公室主任有义务协助副总经理处理公司管理相关事务。 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。 采购部 采购部服从总经理管理，受副总经理、财务部监督； 采购部责任人为采购部部长，对采购部相关事务负总责； 采购部部长下属为采购员、询价员，下属人员由部长视公司发展实际情况及工作需要，呈总经理批准后，自行聘用； 采购部在装饰工程项目中配合工程部工作，负责工程部安排的一切采购供应、施工外包等相关采购工作； 采购部在美术工程项目中配合市场部工作，负责市场部安排的一切采购供应、施工外包等相关采购工作； 采购部监督检查设计部提供的制作文件； 采购部对工程部、市场部安排的采购内容要求具有审查权。 采购部对所采购的材料、施工外包等相关事务负全责。 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。 市场部 市场部服从副总经理管理，受财务部监督； 市场部责任人为市场部部长，对市场部相关事务负总责； 市场部部长下属为业务经理、投标事务长； 其中：业务经理下属为业务员，投标事务长下属为助理； 市场部对外负责公司宣传、业务拓展、公关联络、客户服务及投标相关事务； 市场部对内负责安排并督导设计部、策划部、工程部具体工作内容，美术类项目直接安排采购部具体工作内容。 市场部对项目进度、客户满意度、工程款项结算负总责，对与相关部门安排的具体事务负总责，对公司业绩负责。 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。 工程部 工程部服从副总经理管理，受财务部监督； 工程部责任人为工程部部长； 工程部部长下属为制图员、资料员、施工员、造价员、安全员、质量员，项目经理根据具体业务由工程部部长任命； 项目经理服从工程部部长管理，受项目业务负责人监督，承担所负责的项目由开工、阶段性验收、竣工至决算的相关工作； 工程部项目经理负责安排采购部具体采购工作； 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。 设计部 设计部服从副总经理管理，受财务部监督，受市场部督导； 设计部责任人为设计总监； 设计总监下属为空间设计组、平面设计组，各组设组长，组长下属为设计师、助理设计师。 设计部具体工作由市场部安排，配合策划部、工程部、采购部完成相关工作。 部门内部事务由设计总监统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。 策划部 策划部服从副总经理管理，受财务部监督，受市场部辅导； 策划部责任人为策划总监； 策划总监下属为策划师，策划师下属为助理策划师。 策划部根据市场部的具体安排开展工作，配合设计部工作。 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。 副总经理：韩霜 2014年3月19日 注1：以上内容向总经理呈阅请示，同时分发各部门负责人阅览，各部门可分别进行讨论，并请各部门负责人并于2014年3月25日前，按照统一格式反馈各部门相关意见及建议，以电子邮件的形式向副总经理助理张强提交，由张强汇总提交副总经理修订，并呈交总经理批复，办公室公示执行。 注2：回执按照以下三种格式中的一种样式进行回复： （1） 关于“四川金孔雀建筑装饰工程有限公司 【组织架构表】工作流程及主要职能说明书”的 回执意见及建议