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2015年公司计划书
2015年公司计划书
2015年计划书
一、经营方针
根据公司发展战略，认真分析当前行业的竞争形势和趋势，将2015年的经营方针确定为：
“传统业务保稳定，新兴业务保增长，加强管理保利润”
二、经营目标
（一）财务角度
合同额 毛利润 回款率
老客户项目占比 销售目标分解：
****公司重点跟进****野外台站、***支队、****、888等项目。 ******公司重点跟进******项目
*****重点跟进*****项目、******、*****等。 **公司重点跟进****项目。 （二）客户角度
快速客户服务响应
好的产品或项目（项目按时完工率90％、项目验收合格率85％、产品易用性等）
良好的客户关系 （三）内部流程
质量
进度（项目进度、产品研发进度） 成本 服务 （四）员工发展
职业技能提升（培训、绩效管理） 员工满意度（薪资） 服务意识
2015年战略地图
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