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qe工程师下一步工作计划 篇一：制造中心2011年度工作计划 江西开昂新能源科技有限公司 Kionax New Energy Science and Technology Co，LTD 生产制造中心年度工作计划 生产制造中心2011年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行。生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门。 我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有： 错误！未指定书签。 第 1 页 共 8 页 错误！未指定书签。 第 2 页 共 8 页 2011年度工作的重点: 1. 现有产品的质量提升和改进。我认为这是我们今年工作的重中之重。“质量是企业的生命”在我们公司不能只是一句口号。今年的质量提升工作主要包含以下几项工作： a) 杀虫灯的质量改进。这一项目主要由南昌研发部进行前期的改进，在电路部份己是全新设计，目前新余工程技术人员己经与南昌研发部的干教授、沈工等进行了多次沟通，对新电路的原理和电路构成有了较为深入的了解，品质部对样品也进行了全面测试，发现了一些问题，下一步主要的工作是试产和定型。普通型杀虫灯的研发工 错误！未指定书签。 第 3 页 共 8 页 作，预计在2月底完成，量产准备将在3月10前全部完成。太阳能型试产定型工作争取在3月15日前完成， b) 路灯电源的质量改进。电源的质量改进主要由两个方面进行：一则采购合格供应商的产品；二则定型生产本公司自行研发的电源。前期应以采购合格供应商的合格产品为基本办法，同时及时与供应商沟通产品质量。因为电源质量直接关系路灯性能，开发的合格供应商在无明确必要的情况下不应改变。公司自行研发的电源则应在新产品验证方面，做足做透相关的测试，以确保产品质量。 c) LED路灯灯具产品质量提升。目前路灯类产品的质量问题主要表现在结构件的问题上，如铝基板的透镜螺纹孔与螺丝的配合问题，自开模的灯壳迟迟不能量产等。灯珠自从采购科瑞的灯珠后，质量提升明显，说明灯珠的来源质量是关键。铝基板及灯珠后续质量提升主要在于工艺方面，即灯珠帮定工艺，这需要与SMT合作商进行沟通。自开模灯壳的修模问题也是困绕我们很长时间的问题，需要深圳研发部尽快做出安排。 d) 路灯灯杆等结构产品的质量提升。前一段时间灯杆质量差是我们遇到的最大困绕，这与供应商的素质有关，也与我们对供应商的管控有关。再一个我们公司研发设计的经验不足，也是导致质量不良的一个重要因素。如灯杆的防水问题；灯杆内走线问题；灯具电源的安装位置等，都有深切的经验教训。今年在这一方面，品质部的相关工作将是重点。 e) 室内灯具的产品质量定型与小批量生产。室内灯具我们公司目前己试产及准备试产的主要有日光灯（T8灯管和电源及T20灯管等）、 第 4 页 共 8 页 错误！未指定书签。 玉米灯（5W、）等，其中日光灯（T8灯）试产后再没量产，前期试产时发现的问题也没有进一步跟进。这是今年需要改进的。 f) 太阳能电站产品的质量保证。太阳能电站的生产与组装主要由外承建商完成，生产中心的主要任务是负责对原材料的采购与检测，这一点可纳入正常的生产物料管理。电站的运行保证目前还只能由光伏事业部技术人员进行。这有一定的风险。本年度急需要解决的就是品质部技术人员的水平提升问题。 2. 现有各部门规章制度的完善。 生产中心的总的生产经营目标是完成公司三个事业部的年度经营目标，为此，生产中心各个部门的规章制度也应围绕相应的目标来制定和完善。 目前生产中心的各个部门的工作流程与作业制度还是延用原公司架构下的相关制度，还没有针对事业部形式制下的生产中心如果进行工作流程与作业秩序进行规整。 3. 生产制造中心各部门人员的配置、甄选与培养。 为适应今年的大批量，短周期的生产模式，生产制造中心人员本着精干、高效、高能、快速反应的要求，各部门人员配置基本原则应该是： 错误！未指定书签。 第 5 页 共 8 页 篇二：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 - 0 - 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目 录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2014年度的主要工作内容 四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC和品质) 组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂