招标程序管理及合同评审通报演示文稿.pptVIP

3、建设公司的工作 （1）、负责推荐、考察施工单位。每个项目的投标单位由建设公司和项目部推荐不少于三家资格合格的投标单位，信息中心推荐的投标单位除外。考察资格合格的投标单位，需提交考察报告致合同预算部、信息中心备案确认投标资格； （2）、负责对项目部起草的招标文件审查、尤其工期节点的要求、建设规模（政府协议与实际实施的规模确定） 。项目部没有预算人员的，由建设公司预算处负责对招标文件起草、尤其对造价计算程序表的费率、结算等条款的把关； 费用定额、配套的调价文件等邮寄到合同预算部。填写《市场价与信息价差异表》； （4）、负责在招标文件中规定，甲指乙供材、甲控材的品牌、质量要求等； （5）、起草完成的《招标文件》报送建设公司审查，建设公司完成后再报送合同预算部审查； （6）、负责接洽投标人到现场实地察勘，介绍项目概况； （7）、投标人离总部路程远的，由项目部代售招标文件，标书费上交合同预算部交财务部。 第二部分 合同评审通报 八月份、九月份、十月份  谢谢大家！ 图2 * * ——立足行业先锋，塑造完美品质 工程管理中心 ——立足行业先锋，塑造完美品质 合同预算部 钱汉荣 招标程序管理及合同评审通报 2010年 11 月 18日 目 录 1、招标程序管理 2、合同评审通报 第一部分 招标程序管理 一、项目招标的目的 1、为了找到信誉好、资金实力雄厚、管理水平高的优秀施工单位及项目经理； 2、合理的中标价； 3、满足发包人的要求：质量有保证、工期有保证、对安全有强力的保证措施。 二、招标的承担责任划分 为了明确招标过程的承担责任按以下划分： 1、合同预算部对建厂项目施工总承包招标工作负总责，承担整个招标过程的责任25%； 2、建筑事业部负对建设公司的招标管理监督责任，承担整个招标过程的责任30%； 3、建设公司对项目部的招标管理负主要责任，承担整个招标过程的责任25%； 4、项目部对整个招标过程的责任20%。 三、各责任部门的招标工作内容 1、合同预算部的工作 （1）、负责编制下发《项目施工总承包招标文件》标准版本； （2）、负责审核项目部编制完成送审经建设公司预算处及总经理审核的《项目施工总承包招标文件》； （3）、负责联络建设公司与信息中心之间选择与推荐投标单位，落实资格合格的投标单位； （4）、负责出售《项目施工总承包招标文件》； （5）、负责接收投标单位的《项目施工总承包投标文件》、投标保证金； 　　 （6）、主持开标、评标、谈判、提出中标候选人名单给建设公司总经理、建筑事业部总经理定标； （7）、发《建设工程中标通知书》； （8）、最终确定《项目施工总承包合同》以邮件方式发送项目部，由项目部在建筑事业部管理平台发起合同评审； （9）、对未中标单位出具《落标通知书》，退还投标保证金； （10）、招标工作中遇到的情况向建筑事业部发送进展报告。 2、建筑事业部的工作 （1）、负责向合同预算部、建设公司提交与政府达成项目协议的时间、项目规模、投资情况。 （2）、负责监督和考核建设公司、项目部的招标计划时间与招标工作进展时间表； （3）、负责处理协调合同预算部的进展报告中的问题； （4）、负责对合同预算部递交的中标候选人定标。 　 （3）、根据项目招标情况，参加评标、合同谈判、定标； 4、项目部的工作 （1）、项目经理